调研问答全文
尚荣医疗 (002551) 2016-09-13
1、问：请介绍一下公司的PPP模式？
答：我们的模式为BOO，建设、拥有及运营。以旧带新，存量有增量需要的老医院。我们用现金出资建新医院，共同成立医院管理公司，对新老医院同时进行统一运营管理。我们的PPP项目一般为迁建或扩建项目。
2、问：我们的项目签署的对象是政府还是医院？
答：PPP医院项目作为政府的民生项目，肯定是跟政府洽谈，最终签署合同的对象有的直接为政府，比如富平项目（富平县国有资产管理局）和独山项目，有的是的政府出资的公司与公司一起合作的比如秦皇岛项目（秦皇岛市建设投资有限责任公司和秦皇岛北戴河新区金潮建设投资有限公司），要看项目的具体情况。
3、问：对方都是以什么样的方式参与呢？
答：基本上政府用旧医院的资产、新医院的土地使用权及评估溢价的医技团队、特许经营权等无形资产出资，公司用现金出资，共同成立医院管理公司，运营管理新老医院，公司在医院管理公司的股权为51%-75%之间，为控股地位。
4、问：这些项目是什么性质的？为什么？
答：这些项目目前均为非营利性医院。新建的医院将继续享有国家对公益性医院及医疗卫生事业的相关资金支持和政府补助等政策扶持。
5、问：公司对于PPP项目医院是否有选择标准？
答：医院改建、迁建项目，原有医院医生资源是关键。不考虑不带老医院的新建项目；人口基数：一般选择能够辐射40万人口以上的县级医院。
6、问：PPP项目目前是处于爆发期吗？
答：我们PPP项目从2014年年底开始谈，现在与我们谈PPP合作项目的地方政府比较多。
7、问：有关医院管理公司，是否可能对当地更多医院进行管理？
答：取决于当地政府的态度。对于目前不愿意放弃医院控股权的，我们暂时选择买方信贷模式。但是在买方信贷的条款中，我们也增加相应转股的条款。
8、问：公司买方信贷业务和PPP业务有什么区别吗？
答：买方信贷：公司先根据相关制度规定对医院先期开展尽职调查，通过公司内部评估后，再组织银行对医院的财务状况及还款能力进行评估，最后根据评估结果综合考量。如果我们与银行都对该医院的评估审核通过后，医院与银行发生借贷关系，公司为开展的买信贷提供一定额度的第三方担保；PPP:我们对医院直接进行投资，是股权投资。
9、问：贵公司认为在PPP项目的优势在哪里？
答：我们公司本身主营业务为医院整体建设项目，在这方面，我们公司比其他公司走在前面，我们公司从前期的规划，到后期的竣工验收，一条龙式的服务模式，在业内我们专业化程度是最高的。
10、问：公司目前参与了很多基金，基于什么样的考虑？
答：首先在一个项目上，我们不用一下投入那么多钱，可缓解公司的财务压力；其次项目的建设期限较长，这建设的过程中，可进一步对这个项目进行再一次的评估，到期后是否可继续持有；第三多一个合作者就多一个选择，最终看谁给的条件优惠就和谁谈。
11、问：项目的建设周期一般是多久？
答：这个也要根据项目而定，通常开工到建成一般是2至3年，但也有的项目比较特例，前期自身已做好了土建如富平中医院项目。
12、问：他们的结算方式是什么？
答：建造工程还是按照完工百分比结算，医疗专业工程和设备还是按照竣工结算。
13、未来公司在订单的体量上会不会变大？
答：每个订单，公司的前期都做了很多工作，单体（单个）项目相对我们公司来说不是很大，未来有可能片区化，像兰州和商丘的那样的模式。
14、公司未来对PPP项目基于什么样的预期？
答: 争取用3-5年的时间通过PPP模式投资建设30家医院。
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