调研问答全文
坚朗五金 (002791) 2019-10-28
1、应付票据增长的原因是什么?未来兑付时对现金流有何影响?
2019年公司通过部分融资方式的转变,以在银行开立票据的方式与上游供应商进行结算,用于改善公司现金流,同时供应商贴现时能获取更高的资金灵活性,降低整个供应链成本。未来兑付时对公司现金流不会造成影响,属于正常结算。
2、三季报库存指标较二季报有所下降,主要原因是什么?
一方面公司通过大计划项目+信息化系统管理平台,提升公司全链条、端到端的业务高效协同和供应链管理能力,提升库存周转率;另一方面,新品放量过程中库存和销售良好匹配,周转提升。
3、三季度的销售费用率环比、同比下降的原因?
公司规模扩大,前期销售渠道的铺设进入收获期,业绩增长下带来费用的有效摊薄。
4、家居类产品增长主要是哪些品类的贡献?
主要贡献在海贝斯智能锁,其次是机械锁,其他的如卫浴产品仍在培育成长中。
5、公司大部分年份经营现金流弱于净利润,未来有何办法加以改善?
公司主要通过适当的授信调控策略和实施大计划项目优化内部交付链,从而加强对影响经营现金流两个财务指标“应收账款”和“存货”的改善。从今年三季报数据可看出,应收账款与销售收入的比例、库存指标同比均呈下降趋势,对经营性现金流的改善已有一定成效。
6、公司是否对客户进行分类并采用不同的账期进行管理?
公司对不同的客户群体,通过加强信用等级的评定,采取了差异化授信模式管理,其中部分工程、公建类合同,由于单一合同体量相对会较大,故一般需收取预付款,过程要求按进度付款,工程验收合格后收取尾款,故该类客户的整体账期相对较长。
7、坚朗云采购平台目前的最新进展如何?成交的大致规模怎么样?
公司多年来持续对信息化系统进行建设和优化,旨在对内提升管理效率,对外提高服务质量。坚朗云采是我司自主开发的一站式建材集采服务平台,平台以“服务、支持、减负、增效”为核心目标,全面打通销售服务客户的信息化链条;对内支持、服务销售,开展多品类产品销售,提高业务效率,提升人均效能;对外服务客户,满足客户集中、透明、简单、高效的自主采购需求,提升客户采购体验与满意度。坚朗云采平台自2019年年初正式运营,截至9月末,平台订单金额已逾7千万元。
8、公司产品布局的安排及方向?
公司定位为建筑配套件集成供应商,在通过现有产能和增加新品产品线以及在原有建筑门窗幕墙五金、门控五金系统、不锈钢护栏构配件等的基础上,加大投入进入智能锁等智能家居、卫浴及精装房五金产品,进入安防、地下综合管廊、自然消防排烟与智能通风窗、劳动安全防护类产品、防火防水材料、机电设备与精密仪器等业务领域,初步形成了以建筑门窗幕墙五金为核心的建筑配套件集成供应商的战略布局。未来,公司还将继续深挖不同客户群体的需求,坚持该战略布局的发展。
9、如何把握收购的标的的质量?
公司会根据市场需求变化有节奏的导入新产品,扩充产品线。以自主生产为主,同时还会选择与我们现有模式存在互补和高度协同的品类和行业进行关联产业的并购或战略合作。选择的标的方在该行业有一定规模,在加入公司后,共享销售渠道与内部管理模式,从而实现共赢。
10、公司未来资本开支计划,投融资计划?
公司近几年资本投入较大,随着公司市场的进一步拓展和产品品类延伸,公司结合订单增长情况有序扩大产能项目建设:公司“不锈钢建筑构配件扩产项目”基础厂房建设已基本完成,预计2019年底建成投产;推动“塘厦坚朗五金增资扩产项目”和“坚朗五金华北生产基地”项目首期规划建设工作,早日实现效益。未来公司会根据公司战略和发展规划,选择合适的融资方式。