调研问答全文
中鼎股份 (000887) 2019-11-13
一、公司参观
参观公司的生产现场,包括模具中心、特种胶炼胶中心、KACO安徽、WEGU安徽、中鼎减震等等多个国内子公司;
二、交流沟通
1、请问公司今年以来应对市场变化的战略规划有哪些调整?
答:(1)强化管理输出,尤其是加强欧洲管控: 前几年主要是对美国并购标的整合,从去年下半年起加强欧洲企业的管理输出,加强成本管控;借助国内模具中心和特种胶炼胶中心,掌握核心技术的同时实现低成本反向海外配套; (2)推进管理架构调整与四大系统国际化整合: 之前的海外企业管理以亚洲、欧洲、美国三大区域化管理为主,今后逐步从区域化管理过渡到四大系统国际化管理发展,也有利于四大系统技术整合、架构优化和市场开拓; (3)推进产业输出和低成本制造战略: 推进中鼎产业输出战略,将制造中心逐步往原材料基地拓展。应对中美贸易战的影响同时,降低原材料采购成本,同时也是拓展新兴市场和寻求低成本制造。 (4)加强内部成本管控,谨慎投资: 完成SAP信息化主体公司全部上线,同时高端制造和自动化水平稳步提升,重心推动提升运营效率和人均产值。当然对公司的投资也是紧紧围绕核心主业,谨慎控制,逐步拓展,保证现金流;
2、请介绍下公司海外项目落地和总成业务发展情况:
答:国内落地项目和总成布局也在稳步推进。除了较早期KACO和WEGU的落地顺利并业绩稳定增长外: (1)AMK安徽已经逐步开展国内改装市场业务,产业布局计划稳步推进。 (2)中鼎胶管年初已经完成OEM业务和非OEM业务的剥离,落地速度进一步加速。 (3)锻铝控制臂在给比亚迪配套的同时,也拿到奔驰部分产品的配套。四川望锦的并购也会加强总成业务的推进。