调研问答全文
东易日盛 (002713) 2014-07-11
1、公司的品牌有哪些？价格如何定位？
答：今年上市后公司对原有业务进行了分拆，之前公司最核心的业务就是“东易日盛装饰“业务，内部我们叫“A6“业务；另一部分是A6的高端业务，我们叫它“原创“。
“东易日盛A6“定位是中大型公寓，“原创“的定位是中小型别墅。
上市后，我们在“原创“之上又开拓了公司的塔尖业务 “睿筑“品牌，它定位于高端别墅市场，在保留“原创“别墅装饰业务的基础上，开辟了新的细分市场业务。
“速美“品牌定位为以白领阶层为代表的中端客户，推出的完整化、成品化、套装化的家装品牌。面积定位在50-120平米的户型
。它的主要特色是集约成本、标准化施工、快速入住。
此外，公司还有一部分“精装修“业务，主要是和开发商合作，提供室内装饰工程总包业务；
再加上公司的软装业务，组成了公司现在主要的五大业务。
2、“速美“的推广应该是公司今年的发展重点，能否介绍一下“速美“目前做了哪些布局，进入了哪些城市？
答：目前，速美进驻了北京、天津、上海、南京和成都5个城市，已经处于营业状态的是北京、天津和上海，南京和成都正在建设中。同步的是我们的互联网营销体系也已经建立起来，客户可以在官网上在线体验360度实景样板间、3D虚拟家装体验馆等。
3、“速美“明年和后年的发展计划是什么？
答：“速美“的营业模式可复制性很强，今年我们主要依托一线中心城市启动，到明年后年，业务模式已经成熟，未来公司计划在京津冀环渤海经济圈、长三角经济区和珠三角经济区、成渝经济区等家装重点发展区域，建设“速美“家装设计馆门店。
4、速美的设计有一定的标准化，那么它如何满足客户个性化需求？
答：速美的定位是多选标准化的产品，并非一成不变。随着业务的逐渐成熟，这个“多选“的范围也会越来越广，另外我们会给客户一定的修改空间，客户可以修改我们的方案，做局部调整等。
5、电商如何与公司业务结合？
答：云家居可以说是在公司层面对公司目前业务的电子商务化和互联网化做的一个布局。例如，目前在公司的主要业务A6上，我们会做互联网化，希望通过互联网营销加大A6业务的市场份额；速美业务作为新型的业务，和电商的结合更加紧密，如速美的官网就是以3D科技与互联网的完美结合，在线用户可以任意调配家装单品、材质选用以及风格转换，感受实景体验。
6、开发“速美“业务的原因？
答：开发“速美“业务的原因主要是因为中端市场本身就是家居装饰最大的一块市场。以前东易日盛的市场定位主要是在高端和中高端，但是现在，公司希望可以成为中国家装的领导者，做最具规模的品牌运营商，因此公司开拓新的中端业务及精装修业务，毕竟公司并不是只服务于高端和中高端市场，而是服务于整个家装市场的。
另外，我认为未来的客户层面会向两极化发展，高的更高，低的更低，这也是社会发展的必然趋势，未来可能会挤压中高端的空间，因此公司开拓了“睿筑“和“速美“的业务。
7、公司做家装的核心优势是什么？
答：公司在这方面的核心竞争力，我认为还是17年来公司对家装对客户的深刻了解和积淀，这些东西会在产品、服务等细节的地方不断地体现出来。
8、公司对“速美“的工程是如何管理的？
答：目前，公司梳理了整个装修工程进度的各个环节，把每个环节固定化，同时，速美集屋的手机APP已经上线了，客户可以随时看到家庭装修的进度及相应的现场图片。
而且，未来我们的管理会利用软件技术支持，高度的精准化和精细化的，加上之前的经验和积淀，我相信会是非常有效和领先的管控方法。
9、房地产市场的波动对公司的业务发展影响大不大？
答：影响并不大。整个家装的市场极大，行业的集中度很底，整个市场的波动对家装企业进行了整合，向优秀企业的集中度更高，我认为家装公司的竞争力建设才是成长的关键。
10、公司的施工队如何管理？
答：整个东易体系的管理主要是采取劳务分包的方式。
IR数据平台
