调研问答全文
獐 子 岛 (002069) 2014-07-14
1、公司未来战略如何布局？
答：公司“3大资源、3个支撑“产业格局下，实施全球资源、全球市场、全球流通的全球策略。大洋渔业方面，加工能力3万吨的贝类加工中心建成投产，成为公司打造“全球第一贝类供应商“的重要举措，大洋活品启动促使全球优质资源加速引入中国市场。阿穆尔集团现有鲟鱼籽酱鱼群规模60万尾，其中，鲟鱼籽酱储备丰富，公司已开始积极拓展市场，将资源转化为业绩。休闲渔业方面，总体以长海县各岛的旅游资源为主，主要面向休闲渔业，赶海观光，结合自然环境与休闲美食住宿，培育丰富多样的产品、形成差异化特色（以海洋为主，以海岛为主，以獐子岛为主）的海岛旅游品牌。在吃、住、行、游、购、娱等方面，提升消费者体。
2、作为海洋牧场的核心问题，虾夷扇贝亩产恢复一直受市场的持续关注，能否介绍一下情况？
答：自2012年起，公司开始按照“好苗种按标准精准投放优质海域、确保健康成活“的底播策略进行底播增殖，按虾夷扇贝3年轮收轮播的生产模式，效果将在2015年体现。现根据存量调查显示，底播虾夷扇贝存活率同比大幅增长。
近年来，秉承“科技海洋、生态牧场“的理念，公司依靠科技技术，研制新产品以及对海洋认知程度的加深，公司虾夷扇贝亩产将稳定恢复。
3、公司与京东签署战略协议后，在电商领域有什么发展计划？
答： 2014年4月，公司与京东进行战略合作，借助京东平台升级订单模式和配送模式，将终端渠道下探，公司和终端客户之间直接建立联系，从而建立公司自己的消费群体。2014年5月，公司成立了水世界（上海）网络科技有限公司，专注于线上的运营和维护。
公司以“活鲜宅配“入手开启活鲜O2O模式，力争打造“鲜宅配“、“鲜厨配“两个品牌，分别面向终端消费者、餐饮渠道的服务体系，还将建立一体化O2O体验店，消费者可以在这里体验到原产地、产品品质、食品安全以及海洋文化等，将B2C和线下中心体验店、旅游平台、B2B直供终端、线下社区店、评测体系做无缝对接，最终实现公司O2O平台产业战略。我们对该平台未来有信心。
4、证监会7月4日新闻发布会中对结构化资产管理产品的态度，是否会影响公司非公开发行计划？
答：我们关注到证监会7月4日新闻发布会内容，同时也关注到与公司方案类似的上市公司非公开发行方案在股东大会审批后经调整获得发审会审核通过。公司将积极稳妥推进本次非公开发方案，并根据相关法规及监管部门要求执行。
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