调研问答全文
天奇股份 (002009) 2014-07-21
一、 请介绍一下公司自动化仓储业务的情况
答：自动化仓储业务是公司的五大板块之一，下属实体单位为天捷公司，主要合作伙伴为SWISSLOG中国公司以及中元国际有限公司，致力于自动化仓库及相关设备的研发、设计、制造、安装以及整体解决方案的集成供应。
公司的战略定位：自动化仓库整体解决方案供应商、自动化仓库工程建设总承包商以及自动化仓储设备制造和供应商。
公司的市场定位：零售业（电子商务、实体商业）、制造业（高附加值产品、大批量产品）及物流业（物流服务、物流地产）。
公司已经参与实施的项目:太仓耐克立库系统、一汽大众33万台/年智能单元储运分配中心、广州白云机场邮件与行李分拣系统等。
公司的优势：技术服务优势、工程建设优势及仓储运营优势。
二、请介绍一下Swisslog的情况，以及公司和Swisslog将采取什么样的合作方式？
答：Swisslog是全球物流自动化传输设备的领导者、发明者和创新者，系统和产品销往全球50多个国家，在六大洲23个国家设有分公司。公司与Swisslog合作，为工业和现代服务业提供各类物流工程系统解决方案，主要包含以下几个方面：
1、提供智能仓储系统解决方案，制定一站式（设计、供应、实施及支持）物流解决方案。
2、提供工程咨询、工程设计、工程总承包、项目管理、设备成套等服务。
3、提供系统及设备的维护服务。
4、提供物流管理系统的运营及培训服务。
三、公司主营业务--汽车物流输送装备业务的核心与优势在哪里？
答：我们主要负责工程设计、实施和管理以及非标部分的制作。我们不是单纯的制造商，而是系统集成商，方案解决商。总装输送设备是我们的核心业务，公司已为国内大部份汽车厂商提供了服务。
经过多年的稳步发展，公司现已成长为汽车制造物流装备生产线这一细分行业内的龙头企业。公司这几年随着汽车厂商的海外扩张，也将业务做到了其他国家。
四、公司准备怎么开展汽车回收拆解业务？
答：目前，这块业务整个市场正处于预热阶段，我们开始在汽车保有量较多的重点区域做布点工作，为打通上下游供应链工作做好基础。公司收购的一家物资再生有限公司只是我们布点工作中的一个点，其它业务及布点工作我们还会加快进行。
汽车拆解业务分二手零部件再利用和原材料回收二块，目前国内二手零部件再利用业务基本没有开展出来，原材料利用也只是利用手工拆解的方式利用了一些废钢及部份有色金属。我们将联手德国ALBA公司，依靠其先进的管理经验及技术，以产业集约化发展思路，把该产业做大做强。
五、公司收购苏州市物资再生有限公司的目的？
答： 1、我公司逐步实现打造再生资源回收利用的全产业链的业务战略
苏州市物资再生有限公司在苏州地区拥有稳定的报废汽车回收拆解资源，未来随着苏州市物资再生有限公司承担的江苏省区域性报废汽车破碎示范中心项目建设完毕，可逐步实现报废汽车回收、精细化拆解、破碎、高效分拣及销售的完整产业链。
2、 提升我公司现有业务规模和盈利水平
交易方对苏州市物资再生有限公司股权交割之后 48 个月进行了业绩承诺，因此，收购完成后，我公司在业务规模、盈利水平等方面将得到一定提升，而且具备相当的安全性。
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