调研问答全文
宝鼎重工 (002552) 2014-07-11
1、军工三证认证工作介绍
随着国防投入加大，公司预计军工市场持续发展带来机遇，公司从2012年开始军工资质认证工作，积极开拓军工产品市场。
目前，公司分别于2012年12月、2014年7月获得《武器装备质量管理体系认证证书》、《三级保密资格单位证书》；2014年4月，武器装备科研生产许可通过浙江省国防科技工业办公室相关专家的现场审查，许可证正在办理中。
根据规定，各类体系都要试运行一段时间，并且在质量管理体系认证和保密资质认证均通过审批后，才能进行下一步科研生产许可认证，所以，军工三证认证工作花费时间较长。
取得军工生产资质有助于公司进入军工产品市场，而且军品的生产要求较高，相应毛利高于传统产品，为提升公司盈利水平做出贡献。对公司来说，多年铸锻件生产经验是优势，但公司产品获得军方认可需要一个过程，军工产品的市场拓展需要一定时间。
2、海工平台半圆板项目介绍
从公司客户中了解到，2013年中国签订的平台订单量非常大，公司预计，随着众多船企转型进入海工领域，未来海工产业链将会逐步向中国转移， 由于海工产品跟船舶产品一样需要船级社工厂认证，公司拥有十几年船用产品铸锻件的生产经验和十个船级社认证，在这方面有一定优势，因此行业未来良好的前景给公司带了了机遇。
虽然，公司在以前年度海工装备产品的销售总额不大，但是公司已经为国民油井供货多年，积累了经验，2014年公司在原有传统轴承座、主动齿轮基础上，开发了平台用轴承箱配件、推力器配件等，海工装备产品的总类不断增加。
同时自2012年开始海工平台半圆板项目建设，试制品于今年4月份通过CCS船级社认证，6月份通过ABS船级社审核，目前正在争取第一个订单。因为没有以往半圆板生产经验，因此第一个订单获得难度相对较高。
公司预计未来海工产品产值会不断上升。
3、公司在转型升级方面的想法
第一是调整客户和产品结构，加强与国内外大型企业合作，产品往高附加值发展，尽量减小经济周期波动带来的冲击。
在调整客户结构上，依托精加工项目的投产，进一步加强与MAN、瓦锡兰、ABB、福斯流体等国际知名公司合作，加大这些国内外知名企业销售在公司总营业收入的占比。
在调整产品结构上，公司积极拓附加值相对较高的海工产品、军工产品以及提高精加工交货比例。已经完成了MAN和瓦锡兰公司16米、19.95米精加工轴的生产，并取得了后续订单，同时ABB的电机用转子、定子以及美国福斯公司的油缸缸体等产品也获得客户好评。海工装备产品也在原有基础上，进一步拓展，增加了产品系列。
第二是对外投资，寻求与一些有较强研发设计能力的公司合作，提升公司的研发设计能力；寻找一些有核心技术，产品能替代进口的公司合作，调整产品结构，提升公司产品的附加值；另外会选择向新业务延伸：尝试关注一些轻资产，行业受经济周期影响较小的产业。
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