调研问答全文
日发精机 (002520) 2014-08-29
一、签署《承诺书》
二、李燕对公司的简单介绍
日发精机成立于2000年12月，自创建之日起则定位中高端数控机床，数控化率100%。当时日发集团在谋求转型之际，选择了两个项目，其一是数控机床；其二是民用飞机。考虑到市场容量和管制特点，最终选择了机床板块。历经十多年的发展，公司已形成七大系列一百八十多种产品，产品分布各行各业。在经营业绩来看，受宏观经济的影响，公司近两年的经营形势有所下滑，去年只取得六百多万的净利润。但与同行相比，取得优于行业平均水平的业绩。整体来看，日发精机是最早进入金切机床领域的民营企业，也是该行业最早上市的民营企业。目前，公司企业发展战略从通用机床向细分市场的全产业链模式转变，也是最早部署航空版图的企业。
三、投资者与公司交流内容
1、公司上半年的经营业绩如何？主要体现在哪些行业？
公司半年报已于8月25日公布，上半年营业收入1.9亿，实现净利润2700多万，相比去年同期增长了70%多。从今年订单情况来看，整体情况还是比较乐观的。目前对公司利润贡献主要还是汽车轮毂和轴承两个细分市场。
2、今年汽车零部件形势都不错，公司所提供的产品主要是为哪些汽车制造厂商服务的？
公司面对客户群主要是零部件厂家，不直接与整车厂家接触。就我们所了解的情况，欧美系品牌比例也不小的。
3、收购MCM后在整合上如何考虑？
MCM公司每年四五亿人民币的销售额，其市场分布主要集中在欧洲，中国市场份额非常小。在初期整合上，一方面是加大MCM公司中国市场开发力度，我们在上海自贸区成立了一家子公司，主要用于MCM在中国的销售。在今年五月、七月各安排了MCM公司的管理层和技术人员在中国市场的考察和客户交流，航空和汽车零部件客户均对MCM的产品表示浓厚的兴趣。另一方面是做好MCM公司的内部管理，特别是成本管理和项目管理。同时，做好双方技术交流与融合。公司将选派技术人员和装配人员前往意大利学习MCM先进的技术，也会将MCM技术人员外派到国内来参与我们的产品研发与设计，提升内部的研发实力。短期内，公司尚未将MCM公司的制造转移到国内，还是要保证产品的欧洲品质。
4、公司收购MCM公司的交易结构调整是基于什么目的？后续是否还有项目考虑？
收购MCM公司方案由的定增调整为自有资金收购，主要还是为了加快收购的进度，将精力集中到收购后的整合上。而关于后续项目上，公司将根据整体状况综合考虑。
5、公司产品销售中款项如何规定的？
销售模式上通常是“3、3、3、1“的付款安排，即30%订金、合同生效；发机前再付30%；安装调试完成后再付30%；余留10%作为质保金一年后支付。
6、公司选择进入航空领域的时机非常好，这块市场的毛利率大概多少？
日发一直有一个航空梦，目前得益于中国加强制空权和低空领域开放的时机，依托浙大专利成功开发的蜂窝加工设备的市场反响，公司将日发整个航空产业做强做大。公司传统产品、日发航空装备和MCM公司产品三个结合，打造航空板块的全产业链。公司传统产品大型设备则在结构件加工领域提供服务，日发航空装备主要在新型材料加工、总装线和部装线上提供专业服务，MCM公司在高温材料加工上具有独特优势，整体来讲，航空装备领域所需要解决的加工或装备均能在公司内找到对应的产品，我们能够为客户提供一体化解决方案。公司传统业务毛利率基本在30%以上，而航空类设备的毛利率定位肯定高于传统业务。
IR数据平台
