调研问答全文
苏宁云商 (002024) 2014-09-09
1、门店发展规划？
答：一方面，一级市场重点推进旗舰店升级改造，提升门店经营规模、效益；二三级市场加大空白区域布局和开店速度；四级市场进行县镇店的优化调整；另一方面，公司将持续推进门店互联网化升级，加速门店O2O融合。
2、物流方面的产品及物流基地建设规划？
答：今年公司将物流独立成子公司进行运作，以社会化标准进行体系重构，致力于打造物流专业运营能力，公司充分发挥全国性物流网络的优势，推出一日三送、半日达、2小时急速达等特色产品；同时，公司正积极筹备物流平台开放事宜，下半年公司将逐步向开放平台商户开放仓储、配送服务，为商户提供服务的同时，也能较好地提升消费者体验，形成物流业务的盈利模式，提高企业经营管理效率。
公司计划在2015年前建成60个物流基地以及12个小件自动化分拣仓库。截至6月底，已在21个城市建成物流基地并投入使用，15个城市物流基地在建。此外，北京、南京、广州小件商品自动分拣仓库投入使用，沈阳、上海、重庆小件在建，公司自动化仓库模板-南京自动化二期项目处于加速建设中。
3、如何进一步提升物流配送时效？
答：一方面，公司将继续发挥全国门店网络的优势，利用门店快递点，实现门店出货，并积极探索线下自提柜布局。另一方面，充分发挥公司大数据优势，不断优化热销品铺货、预测销售、门店库存结构等方面，提高库存周转。通过这些措施，进一步提升物流配送效率及用户体验。
4、是否保持价格策略？开放平台规划？
答：公司将保持积极的价格策略。开放平台方面，公司坚持精选优选、统一承诺的原则，将加强对核心、重点商户的引进，注重商户服务，输出公司的资源与能力，协助供应商提高用户引流、精准营销、物流服务水平，降低其运营成本，带来盈利模式的拓展。
5、红孩子门店发展情况？
答：今年是红孩子的培育期。截至六月底，公司已在北京、无锡、成都、天津开设红孩子门店，在探索红孩子产品线上线下O2O经营的同时，继续丰富产品并提供专业化服务，增加会员粘性，提升红孩子对公司销售、利润的贡献。
接待过程中，公司严格按照《信息披露管理制度》等规定，保证信息披露的真实、准确、完整、及时、公平。没有出现未公开重大信息泄露等情况，同时已按深交所要求签署调研《承诺书》。
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