调研问答全文
金亚科技 (300028) 2014-09-24
1、 智能家居、智能社区的战略
公司结合互联网、广电网、大数据，按照“离家-家就在身边，回家-世界就在眼前“为设计思路，通过智能家居系统让房子聪明起来，让用户体验前缘的时尚数字生活； 通过建立云服务平台、收集用户习惯并据此分析整理、结合大数据向用户推送各类云服务将社区的服务送到家，用户把家装在电脑或手机里为目标，公司充分利用自身在DVB及互联网播放器上多年的积累及客户资源将智能网关与传统的家庭设备相结合，利用已有的渠道为用户提供更多增值服务，适时推出适合当前需求的智慧社区系统；整个平台通过提供标准服务接口及应用接入框架，能快速方便地接入第三方的服务应用，并且具有“消费门槛低，可感知度高，智慧生活商业模式可持续发展能力强，易规模化推广“的优势。
2、 电视游戏的布局
公司积极打造“电视游戏第一股“，充实完善“平台+内容+终端“布局。通过游戏端争取家庭互联网入口，建设泛家庭互联网生态圈。1月正式设立成都致家视游网络技术有限公司，重点围绕TV端游戏进行研究、开发、销售，推出电视游戏平台“家魔方“专注于电视游戏定制、发行、推广，已实现了手柄对多种类型游戏的适配，并为CP提供专业的游戏对接服务。
3、 公司的收益情况
一方面是投资收益初见成效，公司于2013年11月出资3000万元参股北京鸣鹤鸣和文化传媒有限公司，占增资后的总股本35%，为鸣鹤鸣和第二大股东。2014年上半年GTV游戏竞技频道落地安徽、重庆有线用户，并通过平台入口进行充值消费的业务推广，实现了游戏在传统有线电视网络落地扩张；取得腾讯部分电子竞技赛事独家转播权，并为10月在银川举行的“WCA世界电子游戏竞技大赛“的全面战略合作伙伴与独家全案服务机构，独家全权负责WCA的策划、执行、传播及运营等工作；另一方面是加强各分子公司预决算管理，强化内部控制，成本控制得当。
4、 各分子公司的管理情况及目前业绩情况
目前各分子公司经营状况良好，公司加强各分子公司的预决算管理，从采购成本控制到优化管理成本，围绕年度预算制度相关的费用管理和控制措施开展情况；深化分析公司成本的发生与构成，制定降低公司管理成本相关的策略；根据市场采取适当的营销承诺，以促成各分子公司的目标完成。截止2014年第三季度，各分子公司盈利能力好转。
5、 哈佛国际的定位
以哈佛国际为载体，获得国际知名品牌，拓宽市场领域，扩大客户基础，打通国际航线，整合产业链上下游，获得国际经验，积极引进哈佛国际旗下的GOODMANS、VIEW21、Bush等享誉英伦的品牌产品，将金亚产品推向海外。
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