调研问答全文
顺网科技 (300113) 2014-09-25
调研公司发展和行业情况（通过现场会议以调研机构提问，公司高管回答的方式展开）
问题一：公司2013年底收购了上海新浩艺三家公司，从之前的定期报告上看，上海三家公司还亏损，现在整合到什么阶段了？
答：首先其价值我们不能仅仅停留在账面意义上，浩艺三家公司并入提前结束了垂直领域的战役，顺网可以安心做外延发展。吉胜也好，浩艺也好，这两家都是在行业内最有根基的，并购不仅充实丰富了产品线（网维、计费和审计），同时也收编了这两家很有深度的线下渠道，这些对公司将来的运作都有很大的战略意义的。同时整合消化需要时间，今年上半年先是把人员重新梳理顺了，其次产品线开始对接，另外在广告资源上也进行了灵活配置，避开直接与新传媒竞争。毕竟是同行并购，大家上下游都相同，所以整合成功是理所应当的，只是一个时间问题。
问题二：顺网投资炫彩是基于什么样的战略考虑？现在业务合作方面有什么进展？
答：和炫彩合作围绕游戏打造游戏全产业链，搭建一个娱乐平台，筑巢引凤：双方主营业务的整合：顺网可以在中国游戏中心的棋牌、网游和端游业务上寻求合作；多元化的发行渠道：顺网也会持续投资一些移动互联网渠道，例如无线，例如社区，打造移动互联网的一个平台，去合作发布更好的内容；未来有可能通过账户打通等方式，形成用户的多屏互动；当然我们也期待随着混合所有制改革的深入，我们和集团能够有更加深入的合作。现在炫彩员工正在集资推进员工持股，他们也跟我们一样价格购买炫彩的股份的。业务合作方面，双方对接的专项小组已经成立，具体业务合作应该会比较快落实的。
问题三：现在网民增长变慢，家庭/学校的电脑普及，包括手持设备是不是网吧行业形成了很大冲击？
答：首先大家对网吧还存在一定的误解，其实我们可以简单的理解为网吧就是一个相对低廉的杀时间娱乐的场所，它在很长一段时间内难被取代的。当然网吧行业本身也在随着政策引导下做积极的创新，行业正积极转型升级，拓展新的营收增长点，如“网络咖啡“式、“游戏竞技“式、“演艺吧“式、“融资租赁“式、“电子竞技“式、“物流配送+网吧“式、“园林“式、“网络学堂“式等具有典型示范意义、不同类型经营模式的特色上网服务企业相继涌现。从我们的数据上看，虽然网吧总家数是略有所下降，总终端数反倒是有所增加的。同时因为我们产品体验的提升和在网吧提供WiFi接入等便民措施，网民在网吧的上机时长在增加，因为时长的增加对我们的媒体广告和流量显著增加。其次，大家细看一下我们几次外延布局，都是围绕改善和完备网民需求（当然也包括网吧网民）的，是为内生服务的，而不是为转型而转型。
问题四：顺网今年能否完成股权激励的业绩目标？
答：全体高管对于完成股权激励计划充满信心，这也是我们留住人才的一种方式。公司通过技术方式优化成本结构，提高效率，开源节流，通过近一段时间的努力来看，效果不错。公司同时也在积极地进行外延布局，为网民提供更多更好的内容，为网民提供更便捷更贴心的服务，切切实实做好内容和服务，网民自然会买单的。
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