调研问答全文
美的集团 (000333) 2014-09-03
1、关于公司分季度增长及全年业绩预期？
答：Q2收入同比增长14%，环比增长2%；净利润同比、环比增长超过60%，从收入增速来看，全年预计保持在15%左右增长，季度收入增速保持稳定，维持全年均衡增长，另外预计1-9月净利预计增长45-60%。
2、公司全年预计会有较高增速，在此高基数上明后年业绩增长是否会下降？
答：根据公司推出的股权激励条件，未来三年（2014-2016年）每年 归母净利润增长不低于15%，考虑了非经常性损益影响，实际增长应更高。随着公司转型各项措施的逐步实施，运营效率与资产质量会更大程度提升，因此公司对未来可持续增长充满信心。
在重新增长上，公司已清晰规划与分解落实美的集团“333战略规划“，即用3年左右时间做好产品、夯实基础、巩固体质、进一步提升经营质量；用3年左右时间从中国家电行业三强中脱颖而出，成为行业领导者；用3年左右时间在世界家电行业中占有一席之地，实现全球经营。
3、公司智慧家居如何实现与用户的交互？
1）用户与家电之间的交互：用户通过智能终端、美的盒子可以与智慧家居建立自由、高效、安全的连接，在授权范围内实现与家电的自由互动。
2）用户与云家居之间的交互：通过建成完善的美的云服务平台，用户可以实现智慧家居的云托管，在轻松愉悦的心情中体验更安全、更高效、更健康、更节能的绿色生活。
3）用户与用户之间、用户与美的之间的交互：通过美的千万级的粉丝社区建立，用户与用户之间、用户与美的之间均可以通过美的粉丝社区、美的云服务平台实现线下、线上的高效互动交流。在实现美的与消费者一对一的交流互动的同时，通过M-BOX完善对智慧家居的使用体验的改造升级，为用户创造更加舒适美好的生活。
4、公司未来战略发展的方向是什么？
答：美的未来战略布局的三条主线：
1）业务战略：首先是现有产品升级；其次完善补充现有产品，随着消费水平的提升，大小家电还有很多品类产品可以进入；最后，实现成为系统集成的服务解决方案，智能家居就是其中一部分，向消费者提供方案和服务。
2）互联网战略：实现企业内外的互联互通，以信息化的手段，将企业内部、渠道上下游及线上线下实现互联互通，用互联网思维来挖掘消费者需求，提升产品企划成功率及资源的使用效率。
3）全球化战略：建立基于全球家电产业发展的全球化布局，OEM模式发展遇到了瓶颈。对于现有新兴市场布局要扩大规模加快推动自有品牌的发展，在发达国家市场要积极探索通过并购进入。
5、关于地产调控对于家电需求尤其是空调的影响判断？
答：家电需求主要源自两个方面，一是每年更新需求，目前家电平均寿命为8年左右，随着家电产品结构升级换代将会带来稳定的更新需求增长。二是新增需求，随着由于城镇化率提升机居民（尤其是农村地区）收入提升带来的家电需求，目前农村空调保有率不到30%，相比城市120-130%仍有较大空间。
13年家电行业需求复苏来源于12年中期逐步回暖的地产销售。据预测，14年全国商品房销售面积增速为18%，全年增长平稳，月度分布呈前低后高趋势，地产销售仍将带来稳定的家电需求，另外棚户改造、保障房建设、新型城镇化也会带来机会。
接待过程中，公司严格按照《信息披露管理制度》等规定，保证信息披露的真实、准确、完整、及时、公平。没有出现未公开重大信息泄露等情况，同时已按深交所要求签署调研《承诺书》。
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