调研问答全文
美的集团 (000333) 2014-09-10
1、公司小家电市场份额处于绝对领先地位,未来增长来源是什么?
答:与国外对比,我国大中城市家庭小家电拥有量不到10件,而发达国家家庭小家电拥有量超过40件,我国小家电市场未来成长空间潜力巨大。此外,国内看,一二级市场面临消费升级换代,带来销售额的增长;三四级市场城镇化进程加快,将带动市场需求的爆发;同时环境污染加重和人们对健康的重视,健康类产品如空气净化器、净水器将成为家庭必备。小家电行业发展趋势将会呈现高端、健康、线上销售特点。
2、公司中央空调业务发展情况及增长?
答:中央空调业务14年上半年实现较高增速,在大型工程中,凭借国际领先的技术、丰富的产品线、卓越的品质与本地快捷的服务等优势,频频中标世界各大重要项目,包括巴西世界杯75%的体育场馆、阿联酋5000套别墅工程、新加坡樟宜机场、泰国廊曼机场、巴基斯坦第一风力发电等多个项目。同时补充发展家装零售渠道,依托“百万创富“活动,中央空调家装业务快速增长,截至6月底,零售类产品(轻商、家用热水)销售规模达9.4亿元,同比增长65%。
3、如何实现美的智慧家居战略目标,战略措施有哪些?
答:三个“1“,构建三个平台,迅速布局智慧家居。
第一个“1“一个管家 系统,围绕美的产品群优势,通过深化四个智能管家研究,14年不断输出让消费者惊艳的产品!14年布局25各品类;
第二个“1“一个社区,真正关注消费者,结合美的电商平台,构建千万级美的消费者社区,开展产品公测、新品发布、服务增值、口碑营销。实现精准企划、精准营销。
第三个“1“,一个中心,M-BOX,通过盒子实现产品群的智慧互联升级。
基于以上3个平台的建设,各单位将在集团的大战略下推动新品的密集、迅速布局。
4、上半年公司电商业务的发展情况及盈利情况?
答:2014年上半年,美的成立电子商务公司,开设天猫美的全品类官方综合旗舰店,启动“爱美的“商城运营,推动美的电商业务全渠道战略部署,推进内部物流资源协同与社会化物流资源整合,加快干线和支线物流建设与区域仓布局,将美的旗舰店、专卖店及售后服务网点等线下优秀资源纳入电商业务支持体系,加速美的电商的线上与线下互融,提升电商“最后一公里“服务水平。
上半年,电商累计销售额39.3亿,同比增长160%。美的品牌已成为全淘(含天猫)小家电行业成交额第1品牌,核心品类如空调、冰箱、热水器、电饭煲、电磁炉、电压力锅、微波炉、电风扇等销售占比进入行业前2名,实现“数一数二“的电商发展目标。
5、关于地产调控对于家电需求尤其是空调的影响判断?
答:家电需求主要源自两个方面,一是每年更新需求,目前家电平均寿命为8年左右,随着家电产品结构升级换代将会带来稳定的更新需求增长。二是新增需求,随着由于城镇化率提升机居民(尤其是农村地区)收入提升带来的家电需求,目前农村空调保有率不到30%,相比城市120-130%仍有较大空间。
13年家电行业需求复苏来源于12年中期逐步回暖的地产销售。据预测,14年全国商品房销售面积增速为18%,全年增长平稳,月度分布呈前低后高趋势,地产销售仍将带来稳定的家电需求,另外棚户改造、保障房建设、新型城镇化也会带来机会。
接待过程中,公司严格按照《信息披露管理制度》等规定,保证信息披露的真实、准确、完整、及时、公平。没有出现未公开重大信息泄露等情况,同时已按深交所要求签署调研《承诺书》。