调研问答全文
信隆实业 (002105) 2014-11-05
1.公司的简单介绍？
答：董事长廖学金先生创业至今已有40余年，前20年在台湾，后20年在内地发展，当时生产的迁移主要为劳动力短缺的问题；公司前期主要生产自行车车把、立管、坐垫管，96年引进新产品避震前叉，2000年进入运动健身领域；目前运动健身器材与康复器材收入合计约占总营销的30%，未来努力争取提高运动健身康复器材的营销占比达到总营收的50%；以往产品主要是外销，现在逐渐开拓内销市场。
2.运动健身器材与康复器材的分别占比？
答：大概各15%左右。
3.康复器材的国内销售渠道？
答：经销代理商、药店高档商场等形式相结合。
4.产品中高档品牌如何运营？
答：通过铺开广告、提升产品质量、专业的行销人员推广等因素共同努力打造高端品牌。
5.瑞姆乐园为何不从公司附近，比如深圳开展？
答：深圳批地太难，董事长的意愿也是先从一线城市开始，最关键就是场地的取得。
6.从公司的财报上看，账上资金约1.8个亿，短期借款约3个亿，后续资金是否会遇到困难？
答：公司目前无大的融资计划，从数据表面看资金紧张，实际上我司应收账款周转速率很快，还有一部分的预收账款，下游客户都是长期合作的老客户，资金回收较好，公司短期内也无大的资金支出，所以资金压力其实并不大。
7.龙华厂占地面积？土地性质？产权？
答：龙华厂占地约3.4万平方米，性质为工业用地，产权为我司自有产权。
8.天津厂何时能做到盈亏平衡？
答：天津信隆初期投入大，大型制造业的投入回报都需要时间慢慢积累，目前亏损已有减少，销售增加，总体已有向好的趋势，大致2-3年的时间就可以做到盈亏平衡。
9.国内自行车的发展趋势？
答：与国外相似，近年中高档自行车销量每年约有30%增长，自行车购买DIY模式逐渐形成，即进入用户自己组装的阶段，这样我司将有更大的品牌价值提升。
10.瑞姆乐园的推广遇到什么障碍？
答：前期市场环境成熟度不高，随着政府支持全民健身的体育政策出台，大环境已有进步，前期主要是探寻运营模式与场地取得的问题。
11.运材与康复器材的内销品牌？
答：运动健身器材的品牌为“瑞姆“，英语为“ZOOM“；康复器材的品牌为“优美“，英语为“U+MED“。
12.太仓信隆有无做外销？
答：暂时没有。
13.公司有无做电动车的零配件？
答：有的，电动车的车把、立管、座垫管与自行车相通，一直都在生产与销售。
14.公司对于生产人员的优化思路？
答：我司正逐渐提高自动化机器人生产模式的比例。
15.目前公司总体人数？
答：约5000余人。
16.瑞姆乐园是否担心前期投入太大？
答：除了考虑投入产出比之外，更多的是在考虑项目的完善。
17.公司自动化机器人的简况？
答：自动化生产已经投入使用，技术一直在不断改造，进而改进公司的生产流程，07年刚上市时有7000余人，当时还没有设立天津厂，现在增设天津厂后总人数已减少到5000余人。
18.生产工人的综合成本？
答：不含各项隐形的员工支出与福利，约4万元/人.年。
19.目前国家有支持体育运动产业的政策东风出台，希望公司能趁这股东风，抓紧推进运动休闲车、康复器材、瑞姆乐园的推广，这些项目市场总体竞争不大、空间较多，希望公司能抓紧时间。
答：谢谢！
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