调研问答全文
金一文化 (002721) 2014-11-13
1、 介绍公司基本情况
公司2007年成立，2010年完成股改，并开始准备IPO。2014年1月成功登陆深交所中小板。公司业务模式为研发设计、外包生产和销售。公司通过重大赛事进入贵金属工艺品市场。银邮渠道为公司主要的销售渠道，2013年公司拓展了加盟业务，增加的了公司主营业务收入。上市后，公司充分利用资本市场的资源优势，进行资源整合。
2、介绍公司所处行业及公司在行业中的地位。
黄金珠宝行业在过去几年爆发式增长。黄金珠宝产业品类：黄金、白银、钻石等，黄金类产品占比约80%，黄金的价格走势在一定程度上会影响整个行业发展。黄金珠宝的主要销售渠道是零售店。公司一直致力于打造多元化的营销渠道，目前通过拓展加盟商增加公司店铺数量，拥有加盟店200多家，公司在各渠道拓展方面仍有很大的发展空间。未来公司顺应行业发展趋势，加强研发设计、提升制造工艺、加强品牌服务，传递文化理念。
3、公司在品牌方面的规划？
目前，市场上品牌格局为全国性品牌、细分市场品牌，区域性强势品牌。这三类都会存在。公司目前也在考虑打造全国性品牌。目前细分市场领域呈现诸侯割据局面，公司将通过建平台，树品牌、提升服务、传递文化理念在区域市场领域、细分市场领域扩大品牌知名度。
4、如何做成偏文化类产品的企业？
公司一直注重立足于中华五千年璀璨传统文化，秉承“让黄金讲述文化，让文化诠释黄金“的产品研发理念，围绕“创艺见真金“的品牌定位，以“金一“品牌，不断开发出创意独特、品质卓越的贵金属工艺品、黄金珠宝首饰类产品。公司也将不断加大在这方面研发投入力度。
5、收购越王珠宝企业的意义？
公司看中越王珠宝在浙江区域性市场的品牌影响力，同时越王珠宝的产品品类极大的丰富了公司产品品类，越王珠宝的零售店开店经验也是公司看中的。另外，从公司战略上考虑，公司通过收购越王珠宝在行业内起到示范作用，公司未来还会通过类似整合提升公司区域市场的掌控力、提升公司盈利能力。
6、公司是否考虑互联网思维规划金一文化？
传统企业如何应对电商，整个行业都在思考如何融合。公司坚信电商时代会来。已经在考虑方法。
7、设计是否有寻找外部合作？
公司目前设有大师工作室，已经通过股权方式引入了一些行业内知名的人士如中央美院肖勇、清华美院教授陈楠等。公司拥有自己设计团队并通过与外部合作加强设计资源整合。
8、公司如何降低库存风险？
黄金租赁、T+D套期保值
9、金价波动较大，消费不旺的情况下，金一如何做大做强？
风险与机会并存。公司一方面通过加强公司管理、研发设计、提升客户体验、加强营销服务提升公司内在价值，同时也通过并购行业内企业使公司扩大业务规模、市场占有率及品牌影响力。
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