调研问答全文
唐人神 (002567) 2014-12-03
第一：介绍阶段
1、 董事长介绍行业情况、公司发展历程和公司近期情况。
（已公开披露的信息）
第二：问答阶段
Q：公司未来发展方向？
A：随着世界经济增速不断下滑，中国经济经过三十多年的高速发展之后步入了经济发展新常态的阶段（GDP增速6-7%）， 2014年生猪养殖全行业亏损，饲料行业出现30年以来的首次负增长，畜牧、饲料行业的发展也受到了全新的挑战，一股大重组、大淘汰、大融合、大转型、大发展的经济潮流汹涌可见，势不可挡。
许多不思转型和变革的行业与企业将被颠覆，许多不能跟上时代步伐、不思进取、不勇于创新的人将会被淘汰。一个组织如何才有力量，如何才能超越并打败对手，如何进行创新与变革，主动顺应发展潮流，自9月份开始， 从企业经营本质的理解到“一心三力“竞争力打造，从阿米巴经营推行到“两轮-驱动“模型的升级，公司已经作出了成功的探索。
公司就是要集聚产品创价值，集聚客户创价值，集聚阿米巴创效益（收入最高化、毛利最高化、效率最高化、费用最低化）。这也是唐人神未来10、100年持续快速发展的力量所在，必将实现公司华丽转型，开创基业长青的全新格局。
Q：2015年公司经营主要思路？
A：围绕2015年目标达成，以唐人神文化、梦想为牵引，以“一心三力“竞争力打造与“两轮-驱动“动力掌控为核心，以组织变革，量化分权，流程再造为保障，以四有四给激励机制创新为推动，紧紧依靠广大员工骨干，积极推进阿米巴经营机制，人人都是经营者，个个都是“发动机“，激发全员创业激情，提升价值创造，实现收入最高化，毛利最高化，效率最高化，费用最低化，实现公司历史性的跨越式发展。
Q：2015年主要工作计划？
A：1、全面开展“号号脉，正心态（心胜）；照照镜，正衣冠（作风）；对对标，正健康（业绩）“的文化建设主题活动，并创新员工人文关怀系列活动。
2、建立和完善人力资源岗位序列发展与培训体系，全面推进“四有四给“分配机制以及人才梯队建设，提升组织能力，打通员工晋升通道，提高员工素质技能，为员工创造发展平台。
3、以肉品消费端为龙头牵引生猪产业链快速发展；加大对消费端的资金投入、人员投入、资源投入，加快产品开发、市场推广、赢利能力建设。
4、加大对饲料、肉品、种猪产品的研发投入与产品开发，把品质管控作为发展的生命线，牢牢掌控，真正做到品质超群、无与伦比。
5、把营销重点转移到加大对顾客价值创造主题上来，强化对顾客价值创造，真正让养殖赚钱不成为难事，让老百姓吃上安全、美味、实惠的肉品不再成为难事，成为公司一切营销工作的目标，最大限度为顾客创造价值。
6、全面推进阿米巴经营，人人都是经营者、个个都是发动机，真正把“三高一低“ ，也就是收入最高化、毛利最高化、效率最高化、费用最低化作为阿米巴经营的主要目标，着力推进并达成。
7、抓住机遇与有利时机，在抓好三大产业发展与强化赢利能力同时，加快联合并购步伐，实现公司快速发展；加大市值管理的力度。加强与股东、投资者的交流，营造和谐发展氛围。
8、积极探索完善产业链经营，复制放大“公司+专业养殖户+现代服务体系“的发展模式，通过推进技术经济服务营销，落地终端价值承诺、渠道买断经营，创新贷款模式等增强产业链竞争力。
Q：公司种猪产业发展目标？
A：公司目前对于种猪产业，不求扩大规模，但求提高产业性能。国内对于原种猪、二元种猪的需求很大，国内目前实行的是价格战，并未直接体现在产品与价值上，公司通过“技术+服务+品牌“打好基础。2015年种猪价格曲线预计上扬。
Q：此次非公开发行引入温氏集团，其对公司的投资只是财务投资还是经营紧密关系？
A：温氏投资比较认可公司未来的业务规划，特别是比较看好公司的种猪业务和肉制品业务，未来温氏跟公司有可能在种猪业务开展一些业务合作。
Q：公司在肉品发展方面的具体策略与措施？电商相较于传统销售，有其特点与优势，公司肉品在电商方面有何计划？
A：公司是以做饲料起家，从1996年开始作种猪，由于精力集中在饲料方面与种猪发展，在肉品方面精力较少。关于肉品，公司将会在机构框架、人员、资源等方面进行强化，将精力集中在肉品，通过提高人均劳动效率以降低成本，从人员、技术方面进行升级与整合。
此外，公司目前已整合人员组建电商部门，并开展与电商公司合作。通过从外部引入专业人才加盟唐人神，在销售、管理、质量控制等注入新鲜血液。关于肉品产品线，将独立于中式、西式肉品，成为独立机构，展开电商合作，实现网上、网下全程互动，赢取终端销售。
Q：公司未来三年的产业链整合与并购计划？
A：如果进行产业链整合与并购，将会优先选择优良企业，在产业与战略发展方面展开合作，看中企业文化、并购团队人才与公司的契合度。
Q：公司如何评价并购山东和美？管理协调等方面是否达到预期？
A：公司并购和美，目的有二，一是进驻山东市场，填补公司山东市场空白；二是和美本身作鸡料优势，与公司形成互补。从目前分析，山东市场企业发展方向向猪料转型，呈向上态势。和美与公司的文化整合也比较好，唐人神文化公平、公证、阳光，双方在文化交流方面达成共识，两家公司已经基本相互融合。
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