调研问答全文
普邦园林 (002663) 2014-11-06
1、问：募投项目的进展。
答：博爱湖的项目进度正常；北京和上海办公室已购置；苗木基地等钱到位了再投入。
2、问：再融资会不会继续做BT项目。
答：不一定，毕竟有经验，PPP的模式我们做得也比较成熟了。
3、问：在北京和上海建设运营中心的作用。
答：人才聚集，当地合作，两个地方的市场准入较难，所以一定要建立一定的基础。主要作用是增加服务半径，基本上和广州总部的职能差不多。
4、问：手上订单够转多久。
答：手头上地产和市政的订单还是挺充足的，存量订单起码够转一年。
5、问：明年大股东解禁会减持么。
答：大股东本人目前没这个打算，而且新的定增那部分还要再锁三年。
6、问：行业业绩都在跌，公司情况如何。
答：前几年比较稳健，所以现在能保持一个比较良性和稳定的增长速度，如果之前几年都是爆发式增长现在肯定吃不消。公司主要要把服务做好，上市后开了分公司管理半径缩短了，项目的质量更有保证。
7、问：市政项目接下来的主要发展方向。
答：市政主要接华东和华南地区的，因为这些地区一方面地方财务比较有保障，另一方面是当地的金融机构合作意愿较高，公司需要自己承担的资金压力和风险都会相对较低。
8、问：市值方面老板的目标。
答：他不怎么在意市值上的事情，大家都必须把精力放在业务上。
9、问：地产项目的核心竞争力。
答：地产项目最终价值体现在设计和出品上，要做起来像金螳螂的标准化工艺，管理半径缩短之后产品就做好了，要有标杆性的作品，要沉下心来做好产品。本来就是跟着龙头房地产客户走到全国去的。
10、问：并购方面的发展方向。
答：产业链上的延伸、自身业务的深造、以及类同行业的并购都会有考虑，主要的标准：一是现金流状况要好，对赌也是以现金流为标准；二是要有技术壁垒，而且是能有市场空间能自主周转。
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