调研问答全文
乔治白 (002687) 2014-12-25
1、问：请简单的介绍一下公司的业务构成。
答：乔治白作为服装企业，主要营业收入来自职业服定制和零售，其中职业服定制占85%左右，零售占15%左右。其中职业装定制以招投标取得团体订单，一人一版专业定制。
2、问：目前职业装主要有哪些竞争对手？
答：主要竞争对手有雅戈尔、宝鸟及海澜之家等其他服装企业。
3、问：其他服装企业在第三季度报告中对2014年业绩进行预测时，总体上看不乐观，而公司预计是0到30%的增长，这主要是什么原因造成的？
答：乔治白专注于服装行业，从公司成立到现在，乔治白一直在服装这一行业耕耘，不论是品牌影响力、制造工艺、供应链反应速度都有了大幅提升并持续改进，能高效快速的满足客户的需求。
4、问：其他服装企业开始实行多元化战略规划？
答：本公司主营业务专注于在职业装市场的发展，职业装市场前景广阔，市场容量约为700-800亿，乔治白在这块市场还大有可为，公司目前不会跨行业发展。
5、问：贵公司坚持服装行业，现在竞争十分激烈，公司的竞争核心是什么？
答：公司的核心竞争力主要体现在：设计研发、采购、生产、仓储、销售和服务的高附加值的纵向一体化业务模式、支持该一体化模式的强大数据库及信息化、现代化工业生产技术；覆盖全国核心区域的营销体验中心集售前信息咨询、产品展示及体验、商务洽谈、量体、交货和售后服务一条龙式的服务，具备对终端的掌控能力和对客户需求的快速反应能力。
6、问：公司的主要客户是哪些？
答：乔治白的主要客户集中在商业银行、其他金融行业、电力、烟草等行业；同时，公司扩大潜在客户，开发对着装统一性有一点需求的行业。
7、问：职业装招投标与其他招投标有什么不同?哪些因素在招投标中比较重要？
答：职业装招标活动通过各种综合指标来评判结果，比如常规的指标有价格、设计、制造工艺、交货期等。乔治白以品牌、设计、制造工艺等见长。随着中国经济的发展，乔治白专注于产品和客户的需求，以更高效、快速的供应链满足市场需求，更具优势。
8、公司作为劳动密集型企业，现在生产一线的员工工资大概在什么水平？向中西部战略转移有何意义？
答：公司制定相应的员工薪酬与福利制度，能给出有竞争力的报酬。中西部地区平均人工成本比温州低20%-30%，
接待过程中，公司相关同事与投资者进行了充分的交流与沟通，严格按照《信息披露管理制度》等规定，保证信息披露的真实、准确、完整、及时、公平。没有出现未公开重大信息泄露等情况，同时已按深交所要求签署调研《承诺书》。
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