调研问答全文
阳 光 城 (000671) 2014-12-26
1、 Q：请简要介绍一下阳光城2014年经营情况?
A: 在今年房地产市场相对平静的形势下，阳光城并不一味追寻排名及规模，而是沉下心来“练内功“，适当控制拿地节奏，同时通过非公开增发等多种方式实现融资，优化公司财务指标和现金流情况，调结构，升级系统，保利润，实现稳增长。同时，在巩固传统地产业务的基础上，公司增加医疗健康行业及其相关领域的投资，积极培育新的延伸业务能力。
2、 Q：阳光城未来的经营思路和战略方向？
A：未来市场会有四大类适存房企：第一、全国龙头；第二、区域龙头；第三，跨界公司；第四，轻资产公司。未来，阳光城仍以锤炼升级运营系统为主要条线，坚持高周转、低成本，进一步突出核心竞争力；同时不断寻求有效途径将公司资产做轻，并关注行业整合机会，希望能通过并购重组等资本市场工具进一步快速做大做强相关领域。
3、Q：未来阳光城将会关注哪些整合机会？
A:地产板块，公司还是主要关注已经深耕的区域,比如福建、长三角，并根据不同区域的特点寻找合适标的，以实现续存业务的有效补充。
4、Q：人才对于公司运营是否影响很大？
A：一个成熟的企业应该更加依赖系统的建设。经过多年的锤炼，阳光城的团队、企业文化、运营体系已经结合形成一个有机的系统并运行良好：我们有着青年“近卫军“的年轻团队，有着“简单透明、同甘共苦、结果导向“的企业文化，有着成熟高效标准化的运营系统。人才也是系统的一部分，是非常很重要的因素，所以公司始终倡导 “以人为本“的企业人才价值观，创新人才引进机制，完善人才激励体系，建立稳定优秀的人才梯队。
5、Q:公司如何保证团队稳定性？
A：我们特别强调公司的安全和公平，这是一个企业赖以生存和发展的人文环境。所以，公司一直致力优化员工成长环境，更大力度完善提升人才激励体系，参照龙头企业的激励制度并实现升级加码也是公司未来关注的重点和努力的方向。
6、Q：如何进一步降低成本？
A：降低资金成本是实现低成本最有效的一种途径。未来，公司将结合资本市场对房地产上市公司的推行政策，善用资本市场，充分利用各类工具，丰富融资手段，科学合理的运用股+债的融资方式和结构，扩大资金来源，降低资金成本，不断提高公司资产的流动性，进一步优化企业资产负债结构，增强资金稳健性、提升资金配套能力。
7、Q：医疗版块目前的进展及规划？
A：医疗版块团队基本已经到位，并已正常开展工作，目前已经有储备的项目，正在审慎筛选中。
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