调研问答全文
准油股份 (002207) 2015-01-09
一、公司发展战略及所处行业（国内）的情况
1、公司在海外的整体战略：国际化的视野，本地化的策略，以外派国内管理和技术骨干为主，逐渐培养当地的员工。
2、对国内油服业务的看法
虽然公司的发展得到了自治区政府和新疆油田公司的大力支持，但是在国内，民营油服企业大多从事较为低端的工作。中石油、中石化陆续将内部的工程技术服务业务进行专业化重组，在国际油价走低、两大石油公司降本增效的情况下，民营油服公司竞争加剧、利润空间被挤压。
公司的发展战略是：“立足油田、服务油田、油气并举，实现从提供技术服务向自有技术研发、产品生产销售于一体的实业转型，形成以石油技术服务和能源产品开发为主，油田工程建设等相关产业配套的发展格局，逐步发展成为我国西部地区实力较强的集油气技术服务、开发、产品生产、销售为一体的综合实业公司。公司将继续围绕上述战略，做强做精石油技术服务业务，继续向能源产品开发方向努力，争取早日取得突破，采取承包、合作等方式进入资源开发领域。“在国内通过提高技术含量和效率，维护好现有市场和客户，不进行规模的扩张；同时抓住机会向上游延伸，寻求发展空间。在这个过程中，把握节奏逐步把部分产能转移到海外。
二、公司股票复牌后，发布的相关公告内容
1、关于在阿富汗设立子公司
公司认为阿富汗地区大的局势趋于稳定，新的民选总统顺利过渡，电力供应只有4%，电力稀缺，阿富汗政府首先需要解决民生问题。最现实的就是用天然气发电。公司认为是比较好的机会，初期只是油服业务的延伸，预期未来将获取更多的发展机会。阿富汗现在的经济发展水平相当于我们国家上世纪60-70年代，在阿富汗设立公司需要经过中阿两国政府的批准，公司也是是经过深思熟虑、反复论证的。在阿富汗的工作进展会跟着政府的招标计划来进行，油服的费用比国内和其他地区要高一些，成本也要高，主要是原材料成本较高，但人工成本较低，目前暂时没有强制要求使用当地员工。“
2、关于参与收购哈萨克斯坦油田资产
该油田总面积为178平方公里，其中只有最初的30平方公里进行了勘探，部分探明储量为200多万吨，有望通过打井而提升；另外148平方公里没有进行任何勘探工作，但是根据其所处位置和现有的重力磁力等数据，预期有较好的勘探前景。公司收购成功后将集中力量进行勘探和地面处理设施建设，该油田已经试采了2-3年，油田的油质比较好。属于轻质原油。油田中的石油占比较大，天然气占比较少。计划利用伴生气发电用于油田生产，多余的气会回注到地下，增加地层能量。哈萨克油田的勘探期是到2016年4月，公司希望尽快完成勘探之后转开发。在哈萨克斯坦的油田生产计划每年要报批，投资都要招标，在同等条件下要选用符合哈萨克元素的油服队伍。公司希望这个项目与自己的油服业务发挥协同作用，增加油服板块的利润。
3、设立荷兰公司，统筹海外业务
设立了荷兰公司后，以双层平台来管理海外业务，下一步计划对海外业务实施统一管理。未来母公司将会以集团化的管理模式进行管理。2015年将给予公司所属各单位更多的自主权，择机实施股权激励等措施，调动管理人员和各级员工的工作积极性和主动性。2014年，公司启动了第二次非公开发行股票工作，由公司第一大股东创越集团（实际控制人为秦勇）认购全部非公开发行股份，2014年12月17日，中国证监会对公司提交的非公开发行股票行政许可申请材料进行了受理审查。本次定增完成后，公司实际控制人及其控制的创越集团合计持有公司的股份将接近30%，进一步巩固大股东的地位，保证公司经营的持续稳定，为未来发展战略的实施提供保证。
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