调研问答全文
怡 亚 通 (002183) 2015-03-10
一、公司基本情况介绍
公司力求整合各方资源，打造一个集商流、物流、资金流、信息流四流合一的一站式供应链整合服务平台，专业承接企业的非核心业务外包，根据企业的个性化需求，量身定制适合的供应链服务方案，帮助企业提高供应链效益，推动企业供应链创新，提高核心竞争力。公司主要业务模式包括：广度供应链服务（生产型供应链服务）、深度供应链服务（流通消费型供应链服务）、全球采购与产品整合供应链服务、供应链金融服务。
二、深度380业务的介绍
深度业务是将传统渠道代理商模式转变为平台运营模式，服务网络覆盖中国一至六线城镇，战略定位为整合型平台服务企业，通过整合资源，构建集物流、商流、资金流和信息流一体的供应链整合服务平台，为客户实现供应链管理的优化，从而帮助企业提供供应链效益，推动企业供应链创新。深度供应链是公司最近几年重点发展的战略业务，深度分销380整合平台是其最重要的组成部分，通过搭建全国性的直供终端平台，有效解决企业渠道下沉的成本、人才、运营三大难题，帮助品牌企业高效分销、快速覆盖终端网点，提高商品流通环节的效率并降低流转成本。
服务对象：品牌企业、销售终端
业务领域：日化、食品、母婴、酒饮等
三、380业务是否涉及物权转移？
因厂家不同而有所差异，
四、在终端维护中资源是否会倾斜？
怡亚通是一个开放的服务平台，通过作为经销商中立性的为品牌商企业提供其非核心业务的供应链平台服务，品牌的核心竞争力掌控在品牌商手中，我们在终端维护的过程中不存在资源倾斜。
五、终端维护人员的需求数量？
20-30个门店一般会配备一个维护员。
六、三合战略的根本？
公司三合战略的根本就是资源整合，整合优良的社会资源，输出优质专业化的供应链服务。
七、如何克服公司的资金、管理方面的瓶颈？（银行、资本市场融资）
资金方面的需求，公司可以通过非公开发行股票、公司债；银行授信；与银行合作建立应收款资金池以及上游厂商给予的授信等来解决。
管理方面的瓶颈，公司将通过并购成熟、优良的经销商团队以及吸纳行业精英人才来充实公司的管理团队。
八、怡亚通与电商之间在整合资源上（地域终端方向）的差异或碰撞？
首先这个市场是巨大的，其次，怡亚通与很多电商目前都还处于相互合作的阶段。
九、怡亚通给各大电商的供货位置？
配送其指定的大仓库里面。
十、怡亚通的成本结构分几大类？
主要为管理成本、物流成本、财务成本、税金以及资金成本等。
十一、380业务在运作过程中多品类管理的模式？
不同渠道有不同的管理模式，公司都会配备专门项目管理人员来进行专业化的管理。
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