调研问答全文
远光软件 (002063) 2015-03-10
1、项目管理业务受大的经济因素影响大吗？
答：中国经济持续发展，项目管理不可或缺。有两类业务必然会用到项目管理，首先是工程项目业务，只要有建设，客户就一定会关心建设进度、投资合同、文档安全等等，因此工程项目管理不会因为经济因素而有大的影响；其二是装备制造项目管理，国家在军工、军品、军费方面的开支都是远超GDP的增速。因此可以说项目管理会和经济因素有一定关系，但不会非常紧密。
2、为什么电力行业的很多集体企业没有使用项目管理软件？
答：主要是有这么几个原因：一是集体企业在精细化管理方面还考虑的不多，二是集体所有制企业相对来说环境比较封闭，因此对这一块的管理还需提高；其三，集体企业的数量非常多，但体量并不大。关于集体企业未来我们可以采取走量的策略，类似批发，这类企业的拓展比较容易复制。
3、项目管理的一期、二期、三期的建设投入费用，是不是每一期的投入都会比前一期的大？
答：不一定，有时可能一期就会投入比较大，二期根据需要再进行简单的调整，还有一些项目一期客户提出先解决重点问题，效果好，到了二期、三期再全部铺开。这和客户的想法有很大关系，没有必然。
4、公司在未来售电业务方面，可见的竞争对手有哪些？
答：目前为电力企业提供营销等系统的供应商可能会是潜在竞争对手。
5、公司怎么看待电改对公司的作用？会不会自己去拿售电牌照？
答：电改对公司来说是一个非常大的机遇，公司一直帮电网客户做的电价分析、电费稽核等产品，会成为公司下一步进军售电业务的基础。公司也会积极的直接或间接去参与售电业务，不排除自己去争取牌照的可能。
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