调研问答全文
怡 亚 通 (002183) 2015-03-27
一、公司业务模式
公司力求整合各方资源，打造一个集商流、物流、资金流、信息流四流合一的一站式供应链整合服务平台，专业承接企业的非核心业务外包，根据企业的个性化需求，量身定制适合的供应链服务方案，帮助企业提高供应链效益，推动企业供应链创新，提高核心竞争力。公司主要业务模式包括：广度供应链服务（生产型供应链服务）、深度供应链服务（流通消费型供应链服务）、全球采购与产品整合供应链服务、供应链金融服务。
二、怡亚通的商业模式壁垒？
系统、管理、品牌、积累都是公司的优势。
三、公司的规模越大，供应商是否对公司的依赖越强？
规模越大，对供应链上下游整合的能力越强。公司的平台是开放的。
四、在BtoB中，公司如何做到去整合“to“这个环节？
公司用现有的商务、物流、财务等团队去整合“to“，公司通过压缩层级，扁平渠道来提高效率、降低成本。
五、国内有和公司相同业态的企业吗？
区域有，全国性的没有。
六、物联网、云平台等新兴业态爆发后，公司如何应付？
公司会随业态发展而与时俱进。
七、380扩张，主要投入在哪方面？
主要是流动资金的投入，渠道主要来自借贷、发债、发股、流通金融等方式解决资金问题。
八、国外是否有公司这种模式？
经济发展阶段不同，暂时没有相同模式的企业。
九、下游如果做得足够大，是否会取代怡亚通？
中国现阶段的商业模式、商业阶段还没有出现这种趋势或可能性。
十、和乐超市的业态是怎样的？
中小型超市。
十一、公司正在做的和乐超市是否会和既有的渠道造成冲突？
不会，区域不同，消费人群也不同。
十二、能否简要介绍下公司的380物流情况？
除公司自有的五个基地、仓库外，其他物流都是外包的。
十三、资金是公司的核心竞争力吗？
不是，服务模式和服务平台才是我们公司的核心竞争力。
十四、公司增发的进程
等待证监会下发书面批文。
十五、业务模式的风险？
主要是内部管理和拓展节奏之间的配合脱节而产生的风险。
十六、云微店是如何运作的？
将怡亚通已有商品陈列在云微店，接到订单后，将订单直接转给商务中心，由商务中心统一配送、结算。
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