调研问答全文
安科生物 (300009) 2015-03-25
投资者主要就公司战略规划、重组标的、公司未来产品线布局及发展定位等方面与公司高管进行了交流。
首先，董事长宋礼华简要描述了安科生物的远景目标和近期规划，着重阐述了“百年安科，百亿安科“愿景的战略内涵。宋董事长还预测了安科生物从百亿市值，到百亿销售额，再到百亿净利润这三个阶段性目标的大致时间表和实现路径。
随后，宋礼华侧重从医药产业价值链整合角度，简述了安科生物与温州医科大学共同设立安徽鑫华坤生物工程公司，全资收购北京惠民中医儿童医院、安徽泽平制药有限公司、上海苏豪逸明制药有限公司的战略意图。
在医药价值链上，安科生物的竞争优势主要体现在应用型研究开发、生产制造和市场营销，而温州医科大学在新药的基础研究和应用研究方面都有很强的实力，与他们的合作，可以使安科生物在医药价值链的上游获得更强的竞争优势，而鑫华坤公司正是这种优势的体现。
收购北京惠民儿童中医医院，则可以更好地促进公司生长激素在儿科领域的推广，使公司产品价值链向下游延伸，更加贴近客户端。
收购安徽泽平制药有限公司，既可借此探索公司生物技术产品在大健康领域的应用，又可以从空间上解决公司未来发展问题。这家企业与公司现有产业化基地仅一路之隔，其厂房设备稍加改造就能满足公司多种制剂品种的生产需求，大大降低公司异地征地及大规模建造厂房和配备生产设施的成本，还可以缩短管理半径，降低管理费用。
多肽的市场放大效应很强，此次对上海苏豪逸明制药有限公司的收购，有效地整合产业链上游，丰富公司多肽类原料药产品。并且苏豪逸明在多肽类药物原料药方面处于领先地位，有一定的技术壁垒，与安科生物在制剂开发方面的优势形成互补。公司未来将以生物药为核心，中药及化药为两翼，积极需求肝病、肿瘤等领域的突破。
本次重组的成功，为公司之后的重组工作奠定了基础，也积攒了经验，标志着并购重组是公司未来发展的新常态。
移动医疗是最近兴起的话题，公司比较关注，并会积极介入该领域。目前公司在合肥智慧城市创新产业项目中承担的正是智慧医疗的部分，这也为公司积累了移动医疗的经验。
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