调研问答全文
华侨城Ａ (000069) 2015-04-03
1. 文化旅游业务发展规划
第一，加快欢乐谷的布局。研究适应不同容量城市市场的欢乐谷产品模型，加快进入更多省会级城市，保持市场领先地位。第二，加快培育大型综合旅游度假区，通过新建或扩展现有景区的方式，在全国增加1-2个具有全球影响力的大型综合旅游度假区。第三，以并购、委托管理、品牌输出等方式获取新的资源，包括主题公园和自然风光类、人文历史类景区。
2. 地产业务规划
2015年房地产市场的结构性机会依然存在。公司将全力加快房地产销售和资金回流。在房地产业务扩张中，北上广深等一线城市和人口、经济大省的省会城市市场潜力依然较大，进一步深耕细作，作为重点投资目标。在产品策略上，继续坚持高端定位，发挥品牌优势，打造优质住宅产品。
在推进大型综合性项目之外，在一线城市补充“短平快“房地产项目。将尝试与同业公司进行项目合作，加快纯地产项目开发。同时积极参与智慧住宅、养老地产等新业务模式。
3. 新业务发展情况
新业务方面主要分为三部分，哈克公司正在全力推进麦鲁小城经营模式和产品的创新。目前已成功推进5家，预计2015年底达到10家。
文旅科技业务方面，将以游乐技术为核心，以设计服务为依托，以城市旅游信息中心、主题景区及场馆为展示平台，包含大型文化旅游科技综合体和室内主题场馆项目总体服务集成供应，打造全新多维度互动发展产品链条，进一步完善公司主题公园产业链能力。
传媒演艺业务方面，传统景区配套演艺目前还未实现独立运营，公司未来将尝试将其从景区中剥离，进而创造新的利润增长点。另外，公司正在积极探索市场化的运作方式，其中《极o力o道》是公司探索“驻场+巡演“演艺产品，是实现稳定收益的一次积极尝试，该演出在2014年完成深圳站首演的基础上，2015年已启动广州巡演。
4. 抓住国企改革机遇，实现并购扩张
公司将持续密切关注国资委的相关政策，目前公司旅游与地产业务都将通过品牌优势，与相关产业的中小公司进行股权合作，并利用公司传统业务经营优势对项目进行改造以及管理团队的输出，来提升标的公司的经营能力。
5. 国际巨头的股权合作可能性
公司致力于尝试引入国际巨头作为战略投资者，希望在公司业务与公司治理方面有深层次的合作，但目前政策条件尚不具备。因此，公司目前尚未与国际巨头进行股权合作，但公司将持续保持关注，未来不排除与其进行业务方面的合作。
6. 公司此次定向增发引入前海人寿的原因
此次公司计划推行增发是由自身经营发展需求而决定的，是公司改善资本结构、经营结构、治理结构的一次探索。公司最为看重的是合作伙伴对华侨城发展战略决策的尊重，以及对企业发展模式的认可和信心。前海人寿与公司同样深耕于深圳，有共同的价值认同。本次引入的战略投资者能够在战略合作、资金合作等方面助力公司整体战略的推进。公司未来不排除在业务创新方面与战略投资者进行合作。
7. 智慧景区及OTM平台
2014年，公司完成华侨城旅游统一在线营销平台OTM（上线景区17家），实现了客户的O2O无缝连接。公司未来将继续探索O2O经营模式，实现线上线下资源的结合。首先是增加现有交集人群的黏性，利用互联网和大数据技术挖掘其需求甚至创造其需求，提供增值服务。此外，我们还可以与专业互联网公司合作，将我们所具备的线下资源与更大规模的线上用户群体进行对接，挖掘出更大的业务增长潜力。
8. 欢乐海岸项目未来发展
答： 项目在启动之初，就受到了深圳市政府的大力支持，在环境美化、丰富城市文化、改善区域经济等方面都受到了政府的肯定。这一商业模式受到各地政府广泛认可和欢迎，目前公司在宁波与顺德的欢乐海岸项目已稳步推进。
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