调研问答全文
华星创业 (300025) 2015-04-08
开场董事会秘书介绍公司2014年年报。
1、问：公司与华为的合作情况？
屈振胜： 2014年7月在华为合作方招标中，中标华为在浙江、内蒙等9省的框架合作项目，包括工程优化和专项优化，有效期三年。公司获得“2014年度华为全球金牌供应商“荣誉。公司与华为的合作为工程服务方面业务。
2、母公司14年没有盈利？
鲍航： 2014年度，母公司营收3.13亿，营业利润却仅仅17.8万元，主要系：（1）由于市场竞争激烈导致技术服务合同价格下降，整体毛利率较上年同期略有下降；（2）随着公司业务规模不断扩大，应收账款增加导致本报告期计提的资产减值损失较上年同期增长；（3）由于华星集团式运作，母公司承担了较多集团运营费用。
3、外延式发展，不断降低您的持股比例，如何保证您的控股地位？
程小彦：公司是我们4个创始人股东一手创立，如今我们愿意一起努力，希望能做的更大更好。关于控股地位，我们会根据具体的标的情况来考虑，通过签署一致行动人协议、我个人增持公司股份等措施来保证方案的推进。
4、利润分配为何如此低？
鲍航：鉴于公司目前存在重大资金支出安排，在符合利润分配原则、保证公司正常经营和长远发展的前提下，为了更好兼顾股东的即期利益和长远利益，根据《公司法》及《公司章程》的相关规定，全体董事一致通过公司2014年度利润分配预案：公司拟以2014年12月31日的总股本214,265,281.00股为基数，每10股送现金股利0.2元（含税），共计4,285,305.62元。
5、能否谈下并购重组的情况？
程小彦：公司 一直坚持内生式与外延式并进的发展战略。对于并购的方向有2点，一个是有成长性的行业，如互联网方向，另一个是有协同性的。我更看中的并购的企业能与公司长期的一起发展，我们不盲目追求市场热点。
2012年，公司重组的时候有一个教训，由于内部一个普通员工涉嫌内幕交易，而影响并购进程，故公司方面针对内幕信息保密非常严谨。公司在14年的并购中，与对方实际控制人达成初步意向后，即停牌，开展尽职调查。停牌之后开始尽职调查，这会并购带来很大的不确定性。前2次，由于各种原因没有成功。目前，公司第三次停牌中，前期也遇到了不顺利的地方，现已经与标的签署意向，争取尽早复牌。
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