调研问答全文
辉隆股份 (002556) 2015-04-29
一：签署《承诺书》
二：调研主要内容
1、公司今后的利润增长点主要有哪些？
答：公司的战略转型已初见成效，辉隆商业、辉隆工业、辉隆农业、辉隆投融资四大板块竞相发展，为公司利润增长贡献力量。
2、简单介绍一下公司的经营模式？
答：公司主要以“配送中心+加盟店“的形式，经营化肥、种子、农药等重要农资品种，化肥业务遍及国内15省区，农药业务覆盖7省市，出口遍及20多个国家。
3、公司今年的战略规划和业绩预期？
答：公司将始终秉承“服务三农，奉献社会“的服务宗旨，以优质的产品质量和良好的农技服务零距离服务广大农户；同时继续遵循“立足安徽，辐射全国“的发展战略，进一步拓展农资连锁经营网络，以“科技服务“为中心，抓好“网络和品牌建设“两个基本点，做大做强农资主业。在此基础上向产业链的上下游延伸，积极培育和发展农业产业化、农村金融、农产品收购业务，并促进与主业的融合，探索发展“一网多用，双向流通“，不断拓展为农服务经营范围和领域。2015年，公司化肥销售要力争突破360万吨，农药销售力争突破15亿元，化工销售力争突破13亿元，经营业绩保持稳定增长态势。
4、公司自主品牌建设的进展情况？
答：2014年，公司把自主品牌建设作为经营转型的重要发力方向，全力支持五禾生态、吉林辉隆复合肥和银山药业农药二期项目建设。五禾生态项目设计产能100万吨，一期30万吨生产线2014年3月正式投产，迅速达标达产，产品深受经销商和农民欢迎。吉林辉隆年产15万吨氨酸法复合肥项目，2014年3月一次性投料试车成功，全年实现销售6.5万吨，成功举办经销商订货会，扩大了辉隆品牌在东北市场的影响力。公司力争在2015年实现自主品牌复合肥销售50万吨，提高自主品牌的销售占比，进一步提高公司盈利能力。
5、公司对于农资电商是否有初步规划？
答：随着李克强总理在2015年《政府工作报告》中提出“互联网+“的概念后，越来越多的传统企业开始更为积极投身到利用互联网思维与所在行业的融合、创新中来。但鉴于农资产品季节性较强、销售毛利率较低、配送成本较高，农化服务要求较高的特殊性，这些都是农资电商行业需要解决的问题。公司会积极落实国家相关政策，致力于不断提高连锁网络的服务功能和效率，为将来线上和线下的融合发展打好基础。同时公司正在积极调研互联网和电子商务的相关情况，未来不排除会参与其中。
6、公司经营优势有哪些？
答：公司经过多年的稳健发展，经营规模不断扩大，企业实力不断增强，形成7大优势：（1）品牌优势：辉隆股份是中国农资流通企业第一家上市公司；（2）资金优势：公司净资产20亿元，银行授信额度达80亿元；（3）资源优势：与国内外100多家大型资源厂商建立了良好合作关系，自主品牌产品蓬勃发展；（4）网络优势：构建了以70多个配送中心、2800多个加盟店为基础的辉隆连锁网络，化肥业务遍及国内15省区，农药业务覆盖7省，出口遍及20多个国家；（5）服务优势：适应现代农业发展，大力实施科研、生产、供应、服务一体化，打造现代农业综合服务平台；（6）多元优势:商业、工业、农业、投融资四大板块生机勃勃、竞相发展；（7）管控优势：建立了完善的决策、财务、物流、审计、业务等管控体系，保障公司稳定健康发展。上述优势是公司持续发展的保证，也是公司核心竞争力的体现。
7、公司参与土地流转的未来规划？
答：公司在全椒、临泉流转了共2万亩左右土地，我们积极探索科学管理模式，发展高效生态农业、观光采摘农业，一体化运作，粮食、园林、蔬菜形成标准化、规模化、集约化、商品化生产。经过几年的培育，已初步形成大田作物、园林苗木、大棚蔬菜三大板块，已成为安徽现代农业示范产业园区，随着园林苗木、大棚蔬菜等产品的上市销售，未来盈利能力会逐步增强。
8、供销深化改革对公司未来发展有何影响？
答：2015年3月，国务院下发了《关于深化供销合作社综合改革的决定》，国家从政策层面，把供销合作社作为政府做好“三农“工作的重要载体，要把供销合作社打造成为服务农民生产生活的生力军和综合平台，切实在农业现代化建设中更好地发挥作用。作为供销社控股的农资流通企业，公司一直秉承“服务三农，奉献社会“的服务宗旨，致力于打造以农资供应为核心，集农技服务，农村金融，农产品收储等系列化服务为一体的农村现代综合服务平台。近两年公司顺应农业现代化发展大势，以提高经济运行质量和效益为中心，着力深化开展农业科技服务，加大自主品牌建设，努力转变经营方式、优化经营结构，在复杂的形势下保持了稳健增长的运行态势。公司已参股融资租赁公司、小额贷款公司等类金融公司，为农村金融服务打下良好的基础。目前，公司正在积极调研电子商务市场的发展，未来不排除会参与其中。
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