调研问答全文
奥克股份 (300082) 2015-05-11
采访主题:
1、 介绍公司发展战略。
2、 公司的竞争优势。
3、 介绍扬州年产20万吨环氧乙烷项目及30万吨∕年低碳环氧衍生精细化工新材料项目的情况。
4、 介绍扬州5万立低温乙烯储罐项目的情况。
5、 介绍公司的产能情况及盈利增长点的情况。
6、 国家“一带一路“战略对公司的影响。
7、 公司对于外延式发展的规划。
8、 关于“互联网+“和公司发展的关系。
9、 参观扬州公司现场及厂史馆。
问:公司未来的发展战略规划?
答:公司的发展战略由“立足环氧、创造价值“拓展到“围绕乙烯,立足环氧“的发展战略,在立足环氧做下游精细化工新材料产品的基础上拓展到围绕乙烯做乙烯下游高附加值衍生物。乙烯储罐平台将发挥原料供应、仓储贸易和下游延伸等重要作用,为公司建设跨国综合性信息化乙烯衍生物及环氧衍生物的加工贸易平台奠定基础,使环氧乙烷产业链和乙烯产业链并重,争取更广阔的市场空间和更强的盈利能力。目前,乙烯在国内还属于稀缺资源,公司会围绕自身乙烯资源优势,开发更多的高附加值下游产品,在现有环氧乙烷产品树的基础上,打造乙烯产品树,形成业务链、产业链、价值链的全面延伸。
问:公司的核心竞争优势有哪些?
答: 公司的核心竞争优势主要体现在团队文化、科技创新、战略策略、市场领先和规模布局等方面,在2014年年度报告中已做了详细的说明。
2014年四季度,公司扬州项目建成的国内技术最先进、规模最大的5万立方米低温乙烯储罐和年产20万吨商品环氧乙烷装置以及年产30万吨EOD生产线也已全面建成投产,其中具有稀缺大吨位沿江港口码头资源优势的5万立方米低温乙烯储罐将发挥原料供应、仓储贸易和下游延伸等重要作用,同时,具有沿长江经济带船运物流优势的20万吨商品环氧乙烷装置和30万吨EOD生产线将成为公司转型发展的重要战略支点,公司沿江沿海地区工厂将充分发挥船运物流优势扩大现有市场占有率,公司其他地区工厂将引进先进技术开发独特资源实现转型发展。目前,公司已在东北、华东、华中和华南地区建成生产基地,完成了沿海沿江的战略布局,拥有10多家全资、控股及合营公司。
问:扬州年产20万吨环氧乙烷项目及30万吨∕年低碳环氧衍生精细化工新材料项目的运行情况怎么样?
答:20万吨环氧乙烷项目是目前国内最大的单套商品化环氧乙烷项目,是引进的壳牌的技术,除压缩机外设备基本国产化,从2014年12月份开车以来整体运行顺利,单位产品物耗和能耗都处于行业领先水平。开工率已经达到100%-110%,下游30万吨的基本也是满产满销。
问:能否介绍一下5万立方米的低温乙烯储罐项目的情况?
答:5万立方米的低温乙烯储罐是目前国内最大的同类单体罐,位于长江边上,具有区位和成本优势,通过管道运送到公司环氧乙烷厂区。首先保证公司环氧乙烷的原料的稳定供应,另外可以开展多种经营。预计乙烯年周转量能达到50万吨左右,公司自用不到20万吨,多余库容可以租赁和做乙烯贸易,并为进一步延伸加工产业的发展奠定基础。公司的乙烯主要来源是进口,公司建立国内最大的乙烯罐,首要目的是满足环氧乙烷的生产;其次便是发展乙烯加工高附加值差异化产业;再者,公司也可以做乙烯贸易。目前下游客户已经覆盖到山东地区,方圆500公里以来都是覆盖范围,下游客户开拓顺利。
问:公司目前产能增长以及盈利能力情况?
答:目前公司的标准产能较2014年增长一倍,达到百万吨,在原来环氧乙烷衍生精细化新材料产品的基础上,新增2个盈利增长点,即环氧乙烷(EO)、乙烯经营和环氧乙烷衍生精细化工新材料产品(EOD),增强了公司的盈利能力和抵御风险的能力。
问:国家“一带一路“战略对公司有什么影响?
答:国家“一带一路“战略在未来的三到五年里将为企业带来很多机会,不仅鼓励国有企业走出去,对民营企业是一样的鼓励的。“互联互通“和“一带一路“的国家外向发展的战略机遇,伴随着中国的高铁等基础设施项目,走出去充分运用海外资源建厂发展,积极拓展国际市场,促进国内过剩的产能实现战略输出和转移。一带一路战略带来的高铁、核电、港口等基础设施项目正是公司产品的重要应用市场,公司正在和下游客户密切合作,紧密跟踪项目动向,力争公司产品早日走出国门。
同时,公司也已在新加坡注册了全资子公司,并计划进一步完善公司开展国际贸易的布局,构建公司开展国际贸易的平台。目前主要对接公司乙烯供应链贸易,打造公司乙烯仓储贸易的盈利支撑,这也将为公司未来的“走出去“战略奠定基础。
问题:公司对于外延式发展有哪些规划?
答:公司确立了“科技创新、业务经营、资本运作“三轮驱动的发展战略,资本运作的相关工作由投融资事业部具体负责,新能源、新材料、环保和物联网等与公司主营业务具有较强相关性和协同性的新兴产业领域是公司所重点关注的。
问题:公司怎样看待“互联网+“?对公司有哪些影响?
答:目前,化工产品仍然是以传统营销模式为主。但是,迅猛发展的互联网将对化工产品的交易产生积极的影响,借助互联网的化工产品供应链电子商务新模式以及物流金融平台将会为企业提供新的发展机遇。终端消费品和工业消费品,在模式上基本相同,只是消费者有所不同,前者为自然人,后者为企业。移动互联网为企业提供了新的发展机遇,公司非常关注。但是,公司战略是“立足环氧、围绕乙烯“,主业仍然是乙烯和环氧乙烷衍生产品,如何利用“互联网+“思维更好地为公司主业提供服务,进一步做大做强公司的主业,做好自己的强项,是公司接下来要重点考虑的问题。
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