调研问答全文
吉峰农机 (300022) 2015-05-12
问：公司怎样看待电子商务？
答：在互联网飞速发展的时代，吉峰集团一直致力于打破行业信息不对称的格局，为广大用户提供有保障的服务，而且作为农机流通行业的龙头企业，展现出其敏锐的洞察力和卓越的战略规划能力，从宏观上把握互联网应用大趋势，逐步将产品和服务融入电子商务大潮中去，并在简单的企业形象和产品展示网站管理基础上进行升华，以满足行业发展的需求。
2013年6月，吉峰农机正式推出了农机行业最权威专业的门户网站-吉峰易购（www.gifore.com）让企业可以直面经销商、客户，宣传企业理念，追求品牌认同。
2014年4月，吉峰农机于正式推出国内首个农机行业首个网上交易平台：吉峰易购商场（www.tao3n.com）采用线上下单，线下实体门店配送以及解决售后问题的模式，同时选择配件等一些纯市场化产品，依托现有物流体系直接进行网上交易。
2015年，吉峰农机正式上线运营农吉汇（njh.forgood.net），集合各应用子平台，形成农业综合服务平台。
为了加快公司向“农机与三农综合服务平台商“转型，本着农业各参与主体互信、互助、互惠，共同打造农业生态圈，依托公司线下实体店、经销商等网络优势，形成开放互助的三农服务综合型信息平台，公司成立了成都农吉汇农业科技有限责任公司。
问：公司战略转型工作进展情况？
答：公司强化内部管理，推动优化品牌结构、争取上下游资源的工作，加强主流厂家的总对总战略，增加、扩大了部分跨国公司合作范围和经营区域，争取到部分一线品牌公司的商务政策支持；成立海外事业部、特色农机事业部，分别开展海外农业项目开发与农机机电国际贸易业务前期工作，加强对特色农机等新产品市场开发和引进工作，丰富和完善公司的业务结构；公司监察审计与法律事务部门按照“点面结合、求实创新、督导合一“的方针深化职能，主动融入业务，推动集团内控体系建设；同时，配合公司战略转型，内部与外部资源协同，积极搜寻战略并购标的，持续不断地开展并购业务，在业务调整与收缩的同时，强化内控管理、推行费用预算、科学考核和精简人员，降低费用。
问：特色农机与传统农机的区别及业务开展情况？
答：公司开展了很多演示活动，其中就包括很多特色农机的展示，特色农机产品的毛利率相对比传统农机要高，传统农机主要是：耕、种、收，除了这些外的针对经济作物的农业机械化装备我们把他叫做特色农机。公司未来将把农机核心业务做大做强、做精做专，并积极向产业链上下游延伸，向上延伸到特色、高端、新型农机具的轻型化制造领域，与现有网络形成互相补充和放大效应，向下延伸到向组织化客户提供涵盖培训、销售、维修、作业、金融、电子商务、合作联社、信息化集成平台等综合服务领域。
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