调研问答全文
全 聚 德 (002186) 2015-05-13
1、公司关于国企改革工作的进展？
答：公司在2004年实施了第一次重组，2007年公司作为第一家国有餐饮企业在深交所上市，2014年又引进战略投资者，这都是国企控股上市公司的重要工作。战略投资者引进后，我们对未来投资的方向、发展目标做了一些重新梳理，进一步强化全聚德“中华第一烤鸭店“这一概念。今年以来公司直营店和加盟店的开店速度加快，但这些工作都要有一个准备的过程。
2、三公消费限制的情况下，对继续开新店有没影响？
答：三公消费的影响在以前年度已经体现，我们所着力的像家庭宴请、朋友宴请、商务宴请等非公消费已经回归了正常水平。在这个基础上我们借鉴了一些企业的经验。我们会充分考虑到三公消费限制这一情况进行新店开发。
3、公司门店数量？
答：全聚德直营店北京13家，外地12家，加盟店70多家，其他品牌店面4家。今年计划新开4家左右直营店。
4、开新店的培育期？
答：大店3-5年，如果新开店面积控制在1000平米左右的话，培育期可能会压缩至1-2年。外地的店可能培育期长些。
5、加盟店几年一签加盟合同？
答：加盟店三年一签．直营店房屋的租赁期一般为10年。
6、三元金星的鸭坯瓶颈如何解决？
答：全聚德三元金星熟食车间建设项目已计划在公司2014年非公开发行股票的募投项目中。使用募投资金进行产能扩建。
7、去年收益实现的情况？
答：2014年度受三公消费影响比较大，因此公司严格控制费用，消减了30%的费用，主要是管理费用，以后压缩费用要成为常态。人工成本和房租不好压缩，压缩的也就是管理费用，未来也要对资金进行更加科学的管理。当然在创收方面，主要还是从收入上着手，增加公司营业收入。为实现公司效益增加我们还是付出了很多努力。
公司与来访者进行了交流与沟通，并严格按照有关制度规定，没有出现未公开重大信息泄露等情况，同时已按深交所要求签署调研《承诺书》。
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