调研问答全文
爱尔眼科 (300015) 2015-06-04
1、公司移动互联网医疗进展情况？
答：移动互联网正在快速改变人们的生活和就诊模式，传统的医疗模式正受到严峻的挑战。公司已积极关注和策划“互联网+“战略，组织团队进行研究探索。我们经营比较稳健，出于对股东负责的态度，移动医疗不能仅仅停留在概念上，在今年适当的时候将发布该战略。
公司将着眼于未来，探索移动互联网与医疗的紧密结合，进一步扩大患者范围，提升患者体验，增强患者粘性；进行远程会诊、远程培训，提升基层医疗机构医疗水平和在当地的竞争力，缩短新建医院的盈利期；进行大数据积累分析，开发更具针对性服务产品、服务活动，同时利用大数据进行科学研究，进一步提升医疗技术，增强公司的发展厚度。
2、推出省会医院合伙人计划目的？
答：省会医院作为公司承上启下的中枢，必须尽快实现较高的市场占有率，成为代表省域内最高水平的疑难眼病中心，才能为地级市医院发展提供强大支撑。省会合伙人计划中多数省会医院的成立时间不长，基础比较薄弱，有必要采取针对性的激励、支持举措以快速增强其综合实力，尽快达到成熟省会医院标准：1）必须成为省区范围内数一数二的专业眼科品牌；2）具备省区领先的眼科人才力量；3）营业收入过亿。省会医院因其品牌影响力及专家医生、管理团队支持，省区范围内新增地级市医院将更快盈利。
目前作为增资或受让省会医院股权的主体合伙企业已注册完毕，后续股权转让和增资工作正在有序开展。
3、公司产业并购基金的进展情况？
答：前海东方并购基金目前额度已基本用完，旗下有新建和收购医院项目10余家；华泰瑞联并购基金，主要是财务投资，实现较好的回报，同时筛选优质眼科医疗项目，目前基金运作良好；中钰投资并购基金已筹备完成，目前按计划进行项目投资。
4、公司人才培养情况
答：新医院扩张的前提就是有了人才准备，这包括人才数量也包括技术水平。人才的来源大致可分为两部分：1）爱尔自身培养的人才。比如省会医院通过带教体系，培养技术人才和管理人才后在地级市医院担任重要岗位。2006年公司就提出了外部招聘和内部培养的人才体系，已取得良好成效。2）人才引进。人才引进着重引进顶尖的、中坚的骨干人才。目前很多都是现有医生介绍来的。爱尔现在影响力越来越大，通过搭建教学科研平台为医生的职业发展创造很好的条件。另一方面，通过实施限制性股票、股票期权、合伙人计划，通过中长期的激励措施，对人才的吸引力大幅提高。在人才方面公司能满足医院扩张需求。当然未来新建医院还有很多，所以我们希望有不断的人才涌现出来，满足发展需要。近期又有几位国内居于领先地位的学术带头人加盟公司。
5、产业并购基金旗下医院何时并入股份公司？
答：产业并购基金主要通过收购或新建方式投资医院，收购的医院项目将在最近几年会陆续并入上市公司；新建医院项目因市场培育期需要三年左右才能盈利，其盈利水平达到300-500万元即可以并入上市公司。
6、公司视光业务发展情况?
答：公司视光业务一直保持着不错的增长，同时，公司已经在长沙、沈阳、长春开设了三家视光门诊部试点，将渠道延伸到社区，为群众就医提供了便利。视光业务的发展前景非常好，无论从国外的发展趋势，还是国内的发展潜力，以及公司一直保持的增长态势，都能说明这一点。
目前公司正在研究利用移动医疗、信息化手段实现视光业务商业模式创新转型，力争将具有巨大市场潜力的时光业务成为公司发展重要的增长极。
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