调研问答全文
暴风科技 (300431) 2015-06-10
董事会秘书毕士钧介绍公司战略及业务情况:
1、公司整体战略：
公司利用前期视频业务积累的用户，从单一的视频企业发展成为“DT大娱乐平台“。
2、如何实现战略“DT大娱乐平台“：
具体是基于大数据分析和挖掘，给用户提供乘法服务的娱乐平台。在这个平台上面，有传统在线视频/各类直播视频/游戏/音乐、音频/IP/硬件/教育/O2O等内容。
3、公司的用户目标为：从目前的日活5000万左右上升到日活1个亿。
4、乘法变现能力：
公司上市前，主要收入来源为广告收入。在DT大娱乐平台的搭建过程中，将改变原有的盈利模式，将从单一的广告收入转变为广告+增值+硬件+线下等变现方式。
问答环节：
1、产品的核心竞争优势和竞争壁垒是什么？
真正的壁垒在于内容和应用。硬件的壁垒在于速度，但事实上市场的发展并没有我们想象的那么快，目前为止，主流互联网企业还没有开始做虚拟现实，说明这个要做好比较难，有技术上的要求。暴风魔镜奉行99元的低价策略，硬件不赚钱，为了快速积累用户。暴风科技会和行业分享硬件，也希望整个行业硬件都有一个升级，然后用暴风的软件。
2、内容、DT、用户，这三块战略发展优先顺序？
并行发展。用户不是个战略，是个目标，DT+大数据+各类应用做好了，用户自然会积累。
3、魔镜目前定价比较低，怎么解决用户体验和价格的矛盾？
魔镜低成本定价99元，我们下一步有规划，将产品用户体验提升几倍，然后再提升定价。
4、魔镜的内容和应用上储备如何？
目前游戏和社区都在做，周边有很多合作伙伴在和暴风魔镜合作，尤其是在发布会后，会有很多企业来找暴风魔镜，符合暴风魔镜开放平台的定位。
5、行业发展会和视频网站一样，以内容和版权为核心竞争力吗？
我认为不会。例如电影在魔镜看，和IMAX观影效果差不多，我们认为用户会去电影院花100-200元看电影，也会愿意花2-3元在魔镜观看。这个关键在于更好的体验，不光是片源。暴风会对内容进行VR化处理，必须在暴风魔镜的App来看才可以达到这个用户体验。
6、视频内容监控和监管方式如何？
监控很严格，必须有互联网视频许可证才可以播放，目前最严格的是广电管理的电视，目前还不能介入。VR目前还没有监管，未来趋势来看会有。
7、从技术角度来分析暴风魔镜软硬件结合优势？
暴风的硬件和软件结合会有最好的用户体验，如果别的硬件，必须和暴风合作用户体验才会好，如果没有合作。编码处理会有问题，用户体验不理想。
8、如果未来要做500万台魔镜，硬件销售会导致亏损，对上市公司的财务影响？
暴风魔镜是公司的参股公司，目前是不会影响到上市公司的财务。因为暴风魔镜目前就像一个孵化器，所从事的业务都是比较前沿的事务，具有一定的风险，为了避免上市公司承担过多的风险，因此，魔镜现在只是我们的参股公司。
9、暴风VR做起来，壁垒主要是什么？
关键是快，如果率先做到100万用户，壁垒已经构成了。从业者会考虑，投入多大资源做这件事，是合作好还是竞争好。我们目前迭代产品非常快，未来会保持同样的速度进行用户迭代。但迭代不像大家想象得那么简单，需要团队进行研发和积累。竞争对手推出产品的时候，我们已经迭代了好几代了，这是快真正的含义。
10、VR方面，对暴风来说内容更重要，未来应用和操作系统怎么做？
目前的产品形态是个应用市场，头戴显示器方式必须要有操作系统，所以操作系统是未来的方向。
11、VR内容多大比例是自有的？
魔镜投了VR摄像机的企业，目前也是有最多的VR视频储备。魔镜采取了开放式的公司治理结构，可以理解为几十个小团队在平台里创业，后面也不断有新的团队加入。VR内容大部分是自有的。
12、音乐、游戏、秀场直播方面的规划？国际化方面规划？
音乐、秀场、音频，也是暴风要做的事情。
国际化更重要，也组建这样的团队，从市场上招聘负责国际化的高管。国际化是今年比较重要的事情之一。
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