调研问答全文
红日药业 (300026) 2015-07-01
1、问：未来三年的规划？
姚总：1）配方颗粒。中药配方颗粒是个很大的市场，中药配方颗粒使用的方便性决定了未来的市场，随着认识的不断加深配方颗粒可能成为中药领域的主流产品。这个产品还有个重要的特点，在治疗领域，治未病（保健）领域，食疗领域技术一旦可以达到，市场是很大的。
康仁堂有专业的技术，模拟煎药的环境把配方颗粒做出来，这就是我们的优势。在市场扩展这块我们是希望已病和未病共同推进的，已病就是医院领域，未病（保健）就是超思介入互联网医疗，做成互联网+医疗+配方颗粒的体系。
2）血必净。血必净终端医院的量和其他产品不一样。目前医院进入2000多家，下一步的工作是去加大终端客户数。在重症领域也在堆积产品，包括器械方面，有好的产品都会去考虑。血必净一直在大医院，下一步着眼点将放到基层。现在进了多个治疗手册，包括禽流感、肺炎等。血必净做了很多研究，完成了重症肺炎死亡率的评价，这在中药中是没有的。
3）并购的想法。公司并购的原则是：一是规模要上来，没有规模的企业在行业中是没有地位的，所以并购是围绕如何做大做强规模、做大做强盈利能力。二是关注上下游，上游看到有展望，下游关注医疗服务。投资上我们比较谨慎，不想给上市公司并来不能盈利的版块。
2、问：收购展望的想法？
姚总：关于辅料，国家对于药品前端的质量要求越来越高，那么就需要辅料厂生产技术的升级换代。一定要有质量标准、要有GMP认证。展望完成了产能扩张，而且运行的很好，它已经完成了内部标准提升，它的技术和质量控制都非常不错，同时已经完成了生产的自动化。而且展望有品牌，它是五几年就建立的，现在行业排名第四。将来它会带给上市公司一个很稳定的业绩增长。
3、问：收购超思的想法？
姚总：超思股份目前主要业务是在国外，它的可穿戴设备在欧洲和美国有销售。在国内，超思已经开发了一种远程的综合心电监护设备，包括血压、心电图、血养饱和度等。已经在一些主要省市试点，以社区医院、中心医院的心电监护科建立了一个远程互联网的诊断和监测的模式。未来我们要开发更多的家庭所应用的监控类设备，要把病床前移到家庭，或者是疗养前移到家庭,真正形成一个居家医疗、居家养护的模式。我们想借助超思股份的技术和牌照，还有红日所积累的产品优势和医疗资源，把华大夫网络医院这样一个互联网+医疗服务的模式优化整合好，这是我们互联网医疗的战略。
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