调研问答全文
科伦药业 (002422) 2012-08-21
2012年8月21日上午，公司接待媒体、机构的来访，来访人员签订了承诺书。公司就管理团队、新疆项目、公司并购等方面主要回答了如下问题：
1、公司董事会团队后续的领导力怎么样？
答：公司董事会成员的产生和推荐等方面是很开放的。公司早在2007年提出两个转变，一是创业经营向规模经营转变，二是财富使命向组织传承。这两个转变有效避免了因规模日益扩大而可能出现的管理碎片化问题，保持公司持续高效的执行力。这两个转变诠释了公司对未来战略的构想，以及公司所经历的变化和团队的建设历程，是公司未来十年的指导方针。
2、有关新疆项目的情况？
答：新疆项目分为两期，是公司构建两条产业链的源头。外界对抗生素的看法，总体是偏负面的，但不影响公司建设新疆项目的决定和决心。抗生素有近百年的历史，无论是从人口基数、生存环境，还是自身抵抗力等方面分析，抗生素仍具有很大的刚性需求量。大输液和抗生素是两个成熟的市场，公司将发挥优势，共享渠道。公司未来在产业领域的目标是明确的，输液领域占据绝对优势，抗生素将依托新疆项目的优势构建完整产业链。
3、新彊项目是科伦的二次创业，在输液和抗生素行业饱和的竞争环境下，对管理员工的要求是什么样的？
答：公司视生产和销售为一线，其他行政管理、采供、财务等为后方保障，是为一线服务的，如果不能直接为一线服务，那就为一线服务的人服务。
4、公司并购的变化？
答：青山利康增资控股，是公司并购的一种转变，并购的思路由以前的复制企业文化，转变到弥补短板，弱化竞争。
5、随着规模扩张 管理团队的要求？
答：公司推行“长板凳计划“，做好经营管理工作是管理干部份内的事，对管理干部的考核评价最终只有一个：有没有培养出合格的接班人？
6、公司是否有做过房地产投资？
答：没有。公司一直致力于医药产业的开发，从而也保障了稳定的管理团队和员工队伍。
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