调研问答全文
金 螳 螂 (002081) 2012-09-05
1、 公司如何面对日益上升的人力成本压力？
答：公司的人力成本分为两部分，第一块为职工工资；第二块为劳务费用。因为公司内部采用的是岗位绩效考核体系，所以针对每一个岗位都有细化的考核要求，员工年度总体收入的多少与其完成的考核指标程度息息相关，这也是从另一个方面确保在人力方面投入产出的合理比例；而劳务费用这块，相对比较刚性，一般以推行工厂化生产来降低一部分施工班组的劳务费支出。
2、 公司已经连续九年领跑行业，规模已经做得很大，目前的远景目标是？
答：虽然公司已经突破百亿的营业收入平台，但是还是存在很多的提升空间，仍有不少需要更待完善的地方。第一，在设计方面，重点加强原创设计能力的提升，不断充实设计团队力量，积极学习国外先进设计理念，引领国内设计领域风尚；第二，从施工角度出发，我们的装配化施工集成能力，以及某些操作环节中的工艺仍有改善空间。通过对这些方面的不断改进，将有助于推动公司的市占率进一步提高。我们认为建筑装饰行业仍然是一个朝阳产业，前景很好。
3、 目前国内酒店的市场新装和重装的比例大概是如何？一般酒店翻新的年限大概是多久？
答：根据目前的情况来看，我国仍然处于新开发的酒店市场，还未真正进入酒店的存量市场。所以，新建的酒店数目远远多于重新翻修的。一般来说，随着经济的发展，对于高档星级酒店的要求也是越来越高，需求也越来越多，因此推测一般5-8年，酒店的一些内部装饰可能就需要进行翻新维护了。
4、 目前新增的建筑装饰市场的亮点主要是在哪些方面？
答：总的来说，建筑装饰市场仍是以酒店等为主。近几年，由于文化产业的繁荣，更多投资商也将旅游景点、大型博物馆、公共休闲会所及交通枢纽等作为新型业态来投资。例如我们之前做的灵山梵宫，以及现在正在做的九华山佛教文化中心等。
5、公司今年或者未来几年的侧重点是？
答：公司未来还会侧重于公司核心竞争力的不断提升。业务方面，着重于全国营销网络的扩大，保证未来业务承接能力；设计方面，采用更精细化的管理，进一步提升设计整体质量；施工方面，深入实施产品化装饰，使公司的工程质量不断提升；在ERP的基础上，将商务智能系统投入运行，以助于管理层更好的扩展管理半径，确保中枢神经控制的有效性和灵敏性。未来也将是围绕这几个方面来扩大公司规模，实现更大的业绩目标。
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