调研问答全文
大连友谊 (000679) 2012-11-09
1、公司经营发展战略定位是什么？
答：目前公司有三大主营业务：零售业、酒店业和房地产业，公司实施的是零售、酒店、地产三大业态协同发展的战略。
提高了公司的抗风险能力。
2、公司的战略布局是什么？
目前公司正在开发建设的大连友谊商城二期、大连富丽华酒店三期和沈阳友谊商城等商业项目将巩固和提升友谊传统主业的规模和竞争力；拟开发建设的大连东港、苏州唯亭、石湖及邯郸等项目，将加快以大连为重心的本部区域、以苏州为中心的长三角区域、以河北为切入点的环渤海区域的开拓速度。
3、百货店的经营情况
就整体宏观情况而言，经济不振，居民购买力不足，今年百货业整体销售不乐观。友谊商城本店面临二期改造，一方面经营面积增加对销售能够产生促进，但同时由于经营布局调整难免给公司带来影响；友谊商城新天地店、开发区店经营状况稳中有升，保持了发展的态势。
4、从国内零售业普遍反映看，进入四季度后，销售有好转，公司是否能够感受到？
从公司的零售业整体看，四季度后销售有改善，但是不很明显。
5、请介绍友谊商城二期开业情况以及一二期开业后，经营定位与经营品类是否存在变化？
今年5月份，友谊商城二期开业。随后，公司按照政府相关部门的要求，对友谊商城一期项目进行了关店改造，之后一二期在9月份合拢开业，从整体情况看，由于工程改造等原因，加之宏观因素的影响，对销售产生了一定影响。
9月份开业后，友谊商城经营定位仍然坚持中高结合的经营定位，丰富了部分经营品类，市场效果尚有待于市场和消费者的检验。从整体商业行业的运行规律看，3年左右是一个调整周期。公司将紧盯市场，加快经营调整，力争早日实现经营稳定，继续让友谊商城引导区域内的消费时尚。
6、请介绍一下大股东的企业奥林匹克购物广场和春柳购物中心。
奥林匹克购物广场系友谊集团根据政府要求投资设立的企业，因该公司成立时存在较多的不确定性，经营风险较大，故未由公司投资设立。该购物中心在2008年以前经营效益不佳；春柳购物中心属于依据政府指令而承接的亏损企业，经营设施陈旧，经营效益不佳；控股股东目前通过各种内部调控措施，采取优先考虑上市公司利益的政策，包括限制经营与上市公司存在竞争的商品与服务、委托管理等措施，规避与上市公司存在实质性同业竞争。同时也在积极提升控股子公司经营业绩，培育优良的经营主体，并将视经营主体的创效情况，谋求早日将同业企业纳入上市公司一体化管理，从而彻底解决同业竞争情况。
7、介绍南浦外供的情况
该公司系与上海南浦合资的项目，公司参股。公司的传统产业中有一块业务是洋酒代理业务，南浦集团有很好的酒类代理与销售渠道，为了打开北方市场，双方合资。这是公司探讨传统产业战略转型的有效尝试。目前运行效果尚好。
9、公司是否考虑商业、地产的结合、如何有效结合？
一是创建标准化、可复制的发展模式，充分整合公司现有的百货业、超市业、酒店业等行业资源，发展商业地产。总结提炼，研究设计出符合现代商业的产品系列，不断复制。
二是多渠道实现外延式扩张，充实公司的规模实力。合理把握现有项目节奏，做到“快、缓、停“的有序结合，回避调控周期，同时，加强新项目调研，不仅要自建，还要通过收购、租赁、联营、合资等多种形式，实现零售、酒店、地产等多业态并举发展。
10、介绍下公司的地产项目与进展？
大连富丽华三期项目、沈阳友谊商城项目、苏州唯亭项目（2012.9开工）正在抓紧时间推进工程建设；
大连东港项目、邯郸项目、苏州石湖正在规划设计，方案论证阶段，待各方面条件具备后，将及时开工。
11、目前开发建设的海尚壹品、壹品天城项目的进展情况如何？
苏州海尚壹品项目、壹品天城项目正在预售中。公司确认房地产收入的原则是交房与备案手续完成。公司也正在抓紧时间履行有关程序，公司将根据手续办理完毕的进度，及时确认收入、确认业绩。
12、友谊集团作为大股东，是否提供过相关资助？
多年来，大股东对公司的发展积极支持。比如：为公司提供担保贷款、调配可资利用资源为公司发展保驾护航等。大股东对公司的支持非常大。
13、如果本次管理层收购顺利完成，公司是否会改变经营策略？是否会快速扩张？
多年来公司始终坚持稳健发展的策略，公司的发展是按照公司既定的战略逐步实施的，公司的战略是经过多方调研，充分论证的；公司管理层收购后，会按照详式权益变动报告书中承诺的内容履行，不会改变公司现有的战略。
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