调研问答全文
老板电器 (002508) 2012-11-15
1、厨电行业状况？
目前厨电行业容量不饱和，增长空间还很大。中外饮食文化的影响使外资品牌比较薄弱。厨电行业属性使之区别于家电，各高端品牌份额差距不大。
2、企业主要的竞争手段？
高端品牌企业竞争主要靠品牌，价格不是手段，价格一般是大众品牌的竞争手段。
3、公司理想的各渠道份额占比是多少？
最理想的是电商销售占三分之一，精装修销售占三分之一，然后其余的渠道，KA、专卖店、地方通路、地方百货、橱柜专营店等加起来占三分之一。
4、公司在精装修这一块会争取保障房吗？
“老板“定位高端品牌，保障房与老板品牌定位不符，所以老板不会争取保障房，但是老板电器的另一个大众品牌“名气“可以考虑。
5、厨电行业的前景怎样？
今年一季度行业下滑幅度很大，但是二三季度环比有所增长，预计四季度可以持平，明年预计行业会有小幅度增长。
6、各行各业用人成本越来越高，公司如何看待？
老板公司人工成本占比不大，但每年加薪10%-15%，所以公司目前引进的都是自动化设备，用提高生产线设备自动化程度来代替增加人工。
7、公司募投项目投产后需要招工，公司用工困难吗?
老板公司目前在职的大多数一线员工都是当地人，非常稳定。而且公司在当地口碑很好，不存在招工困难。
8、原材料成本占比主要由什么构成？
厨电产品原材料结构很简单，主要是钢材，占成本的60%-70%，其他就是一些玻璃、铜、电机等，占比都不大。
9、原材料库存周期多长？
一个月。
10、公司的存货周转率比较低，原因在哪里？
老板公司采用的是代理制，与其他公司的经销制不同，经销制是经销商拿货后公司就确认销售收入，但是老板公司的代理商拿货后公司只会记入发出商品，销售收入要等拿到代理商销售后的销售清单才会确认，所以才会造成存货周转率比较低。
11、公司会扩大品类吗，例如卫浴之类的？
老板电器专注厨电行业，只会有可能增加厨电的品类，不会扩展至卫浴产品。
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