调研问答全文
煌上煌 (002695) 2012-11-28
公司总经理、董秘于2012年11月28日接待了华夏基金等26家机构相关人员的调研，主要关注问题如下：
一、公司加盟店的食品安全如何控制：
（一）、公司主要采取如下措施保障加盟店食品安全：1、限量报单机制；2、原价召回机制；3、定期市场检查与不定期巡查相结合机制；4、卫生与产品质量抽检机制；5、有偿举报奖励机制；6、惩罚机制。
（二）、公司正在着手从采购、生产、物流、终端销售、行政人力、财务、考核等方面进行信息系统一体化建设，确保食品安全在生产经营各环节得到有力保障。
二、江西省内门店比省外门店平均单店销售大的原因：
1、江西省内门店平均销售额包括了直营店，直营店的销售额比加盟店大；2、煌上煌品牌在省内比省外的认知度高。
三、公司广告如何投放
1、主要是区域性广告，比如市级电视台；2、各销售区域的公交广告；3、机场广告等。
四、公司近几年的门店数量规划：
通过本次营销网络建设募投项目（108家直营门店的建设）和公司自有资金的投入，带动加盟店的不断增长，预计至2016年末，公司的门店数量将增加150%以上。
五、公司管理层对行业如何判断
公司管理层非常看好公司所处行业：1、随着我国居民生活方式的逐渐变化，快捷消费酱卤肉制品市场潜力巨大；2、我国快捷消费肉制品占肉制品加工的比例较低，3、居民收入稳步提高，肉制品消费支出将逐年增加。
六、公司计划明年销售人员增加多少？
公司目前正在做明年的计划，会根据计划目标和市场开拓规划来充实销售人员。
七、信息化如何提高公司的竞争力
信息化能及时的对各个关键点进行监控，如门店的实时库存情况，加盟实时经营情况，生产情况等进行实时监控，为公司管理层决策提供很好的数据依据。
八、公司管理层如何看待竞争对手绝味、周黑鸭
公司很尊重竞争对手，由于绝味、周黑鸭不是上市公司，没有公开数据可比，不好评论。
九、公司对超募资金的如何规划
1、归还银行贷款6000万元；2、信息化建设4000万元；3、其他的根据公司发展需要制定使用计划，主要用于与公司主业相关项目，具体请关注公司公告。
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