调研问答全文
广田股份 (002482) 2013-03-08
主要了解公司经营情况，具体调研纪要如下：
1、"新国五条"调控对公司的影响
答：首先，公司在传统公装领域优势明显。公司从成立之初即为公装公司，近年来在住宅精装修领域取得了市场领军优势，但传统公装业务优势并未削弱，2011年8月以来，为促进业务属地化进程，有意识地加大了传统公装业务的拓展力度，取得了良好的成效，今年将以总包集成模式进一步开拓有代表性的公装业务，以促进业务属地化。
其次，房地产调控和推广住宅精装修并不矛盾。住宅精装修是"建设资源节约型、环境友好型社会，增强经济的可持续发展能力"的重要组成部分，现在空气污染已经成为两会的热门话题，强力推行节能减排已经势在必行！此次"国五条"目的还是为了促进房地产市场平稳健康发展，这和推广住宅精装修并不矛盾。公司依然看好住宅精装修发展空间。
目前"国五条"地方配套办法还未出来，具体影响程度还需要进一步观察。调控可能对市场情绪产生一定影响，公司对完成业绩预期充满信心。
2、公司为控股子公司广田华南承接业务提供担保的考虑
答：公司此次为控股子公司承接业务提供担保是业务创新模式的尝试，以发挥上市公司资信、资金优势，今后还将在有效控制风险的同时积极尝试。
3、公司一季度经营情况
答：一季度新签订单符合预期，从目前新签订单来看，传统公装占比超过了住宅精装修，另外今年新开工情况较好，有些项目还出现赶工情况。
4、事业部制改革进展
答：目前公司参与改革的分公司9个、事业部14个，今后还将本着成熟一个成立一个的原则，稳步扩大改革范围。
经过一年多的积极推进，公司事业部（分公司）制改革取得了良好的成效， 总部各职能中心的服务、监督职能日益清晰，对各分公司、事业部的考核重点、激励指标日益清晰，各分公司、事业部的经营意识、成本意识空前提高。
预计2013年年底事业部制改革可以基本到位，这为公司理顺管理架构、扩大业务规模、巩固区域优势、提高项目利润奠定了坚实的基础。
5、公司ERP系统的建设计划
答：公司今年将通过ERP系统的建设，开启精细化管理新时代，在扩大业务规模的同时，不断提高成本控制能力，提升项目利润水平。装饰工程由于项目地点分散、新材料推陈出新、施工工艺不断改进、工期紧张等特点，导致管理难度大，现场管理粗放、浪费等现象长期存在，有很大的挖掘空间。
公司将于5月份先行在长沙、广州、成都分公司试点推行，公司目前使用的OA、HR、U8、成本控制、集中采购平台等系统都将在同一平台集中体现，覆盖公司生产经营的各大环节，有效提升公司的精细化管理水平，不断提高公司的工程利润率。
6、公司近两年发展计划
答：未来几年，随着公司事业部制改革的完成以及募投项目的投产，预计公司将保持持续稳定的发展态势。
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