调研问答全文
大富科技 (300134) 2013-05-14
1、公司费用不断增加的原因?
答:(1)并购导致了的管理费用上升。2012年,公司进行了几项并购。新并入的资产产生了一定的固定资产摊销费用。同时,公司的生产运营分布地域扩大,也必须与包括美国在内的海外客户进行往来,这也增加了相应的销售费用及管理费用。
(2)离职人员补偿。公司在2012年进行了几次并购,在吸收合并过程中,有支付相应离职人员的补偿。同时,在三季度亏损后,母公司进行了一定的人员结构优化,也支付了相应的补偿费用。
2、公司良品率低的原因?
答:滤波器生产设计工艺复杂、工序繁多。最终良品率是各道工序良品率的乘积。某些工序良率偏低,导致综合良率下降,生产成本居高不下。另外,工程部门设计不够科学合理,品质控制部门执行认证体系不够彻底,也是导致综合良率偏低的重要原因。综合良品率是影响毛利率的一个重要因素。
3、公司针对去年的业绩情况所作的解决和应对方案有哪些?
答:(1)加强市场开拓。努力提升高毛利产品所占比重,积极开拓天线、汽车零配件、精密金属结构件市场。
(2)执行严格的预算管控制度。把管理费用指标细分,分派给每个分管副总,对当期费用进行控制,并对下期费用进行预测。
(3)强化IPD流程执行程度。尤其是在新产品开发方面,要求研发、市场、运营、采购等部门增强协同能力,在IPD流程的每个环节都要做到充分论证,增强新产品开发的有效度和盈利能力。
(4)提高产品良率,控制产品成本。首先,对生产工序的薄弱环节进行工程技术优化,提升短板。其次,改善薪酬结构,加强公司文化建设,降低一线员工流失率。再次,加强对品质认证体系标准的执行力度。
如果各项方针执行得当,未来公司业绩将会出现较为明显的改善。
4、去年的市场行情并不好,今年公司在市场开拓方面有什么计划?
答:2013年,我司会抓住行业复苏的契机,做优做强主业,来提升业绩。我们将继续推进公司纵向集成一体化产业链优势,加大与并购项目的吸收整合协调生产经营,提升整体交付弹性,整合营销资源,扩大公司的服务覆盖范围,提升市场占有率。同时加强品质建设,保持自身研发优势,提高服务质量。继续深入与国内外具有重要影响力的客户的交流合作、继续探索已经进入的北美市场,力争使公司的品牌具有更大的国际影响力。加强内部控制,提升公司管理水平。随着公司规模的增大、分支机构的增多,公司需要建立有效、顺畅的管理流程和机制。此外,公司将需加强内部控制,规范管理和运营流程,提高投资项目的论证研究水平,发挥内部审计的稽查功能,提高企业抗风险能力。在控制管理成本方面,公司坚持施行最严格的预算管理制度,深化各部门月月考核,月月对比,责任到人的机制。推进ERP的实施。进一步提升募集资金的使用效率,为公司寻找新的利润增长点。相信通过上述努力一定可以有效提升公司业绩。
5、公司对今年4G行业发展的看法?
答:2011 年3 月起,我国4G 网络正式开始第一阶段规模试验,2012 年开展TD-LTE 规模试验网的城市总数增至14 座,TD-LTE 体验客户的规模不断扩大,实现了中国大陆和香港TDD LTE、FDD LTE 的漫游。2013年,4G网络有望进入试商用阶段。大规模的通信网络建设和改造将对通信设备制造业、终端产业和通信技术服务业等上下游产业形成有力拉动,特别是通信技术服务行业由于处在通信产业链的中间环节,通信网络工程、维护和优化,以及基于通信网络基础上的各种应用系统都将面临更大的市场需求,通信技术服务行业将持续快速发展。本公司主营业务处于为移动通信网络设备企业提供配套射频产品的移动通信射频器件行业,根据客户的不同需求,公司为其提供2G、3G、LTE 等各种移动通信网络标准制式的射频产品。公司直接受益于4G建设。
6、2013年公司产品的毛利率情况?
答:2012年主要下游客户面临极惨烈的竞争环境,对供应链的挖掘更加深入。在订单疲弱的情况下,公司通过权衡,只能牺牲价格换取本就不多的订单。同时,供给主要客户的产品大多以低毛利的老旧型号为主,利润微薄。而新型号产品的订单总量过小,导致因研发费用升高、新品生产良率低等综合成本过高,直接造成新产品毛利率的下降。2013年公司加强市场开拓。努力提升高毛利产品所占比重,积极开拓天线、汽车零配件、精密金属结构件市场。另我司强化IPD流程执行程度。尤其是在新产品开发方面,要求研发、市场、运营、采购等部门增强协同能力,在IPD流程的每个环节都要做到充分论证,增强新产品开发的有效度和盈利能力。
7、公司目前的订单如何,能否满足生产线的需求,产能利用是否充足?
答:公司目前订单饱满,产能基本可以满足需求。