调研问答全文
美菱电器 (000521) 2013-05-29
1、公司近期在经营管理方面做了哪些工作？
答： 2013年，公司将在董事会的领导下，根据“外抓机会、强激励、保销量，内抓管理、提效率、保效益“的经营策略，围绕公司的核心策略，进一步释放公司盈利能力。
2、“雅典娜“产品市场定位及一季度销售情况？
答：“雅典娜“品牌是“美菱“旗下子品牌，代表了公司中高端冰箱产品形象。目前，公司“雅典娜“冰箱销售情况良好。
3、产品的营销渠道分类情况？公司的合资营销公司情况？
答：公司的营销渠道包括大连锁、地方性连锁、区域经销商及代理商、商超、电子商务、长虹美菱专卖店等。
目前，公司拥有43家合资营销公司，其中控股合资营销公司37家。合资营销公司运营情况良好。
4、公司为控制费用和提升一季度业绩采取了哪些举措？
答：公司进一步优化了产品结构，不断提升中高端产品占比，加强了成本和费用控制，重点是制造效率提升、采购成本控制、销售费用与风险控制、加强内控等。同时，做好“人效、物效、钱效“三方面的提升工作，全面提升系统效率。
5、公司组织机构设置情况？
答：公司组织机构图详见已对外披露的公司2012年内部控制自我评价报告中的相关内容，包括：平台部门、冰箱事业部、冰柜及洗衣机事业部、国内营销事业部、海外事业部、空调事业部等。
6、今年公司冰柜、空调产品的销售情况？
答：今年公司冰柜销量较去年同期增长，市场占比也较往年有大幅提升。公司空调产能约200万台，2012年空调产品销量约125万台，呈增长态势。
7、公司如何实现今年的利润业绩增长15%的目标？
答：自2012年初以来，公司围绕“美菱梦“及“双三战略“的指引，开展了“凤凰“行动、管理对标提升活动等，完善提升公司运营水平，确保公司综合竞争力及基础管理提升。2013年公司将通过“外抓机会、强激励、保销量，内抓管理、提效率、保效益“来实现经营目标。国内营销首先要抓住产品升级换代、国家产业政策、渠道市场结构性等机会；海外营销首先要延续前期制定的发展思路，继续客户调整、产品结构调整工作，并在销量上要有所突破。充分保证销量和利润的增长，同时还将继续完善内部激励机制，充分调动团队积极性、创造力和信心。内抓管理需梳理绩效体系，建立绩效文化；加强产品规划和标准化；建立健全质量体系；制造提效；加强内控。同时，做好“人效、物效、钱效“三方面的提升工作，全面提升系统效率，争取促成2013年销售收入、利润等指标的实现。
8、目前与苏宁、国美等大家电连锁的合作情况？电子商务情况？
答：目前与大连锁合作情况良好，国美、苏宁都与公司进行了战略合作，销售状况不断向好。2012年公司在原电子商务模块基础上成立了模拟独立核算的电子商务营销公司，线上产品销售规模不断扩大。
9、管理层中长期激励基金情况？
答：为完善公司治理结构、吸引、激励和稳定公司人员、进一步促进公司持续健康发展，2012年8月公司制定了年度业绩激励基金实施方案并报请经股东大会审议通过。2012年基本实现了董事会下达的年度指标及年度业绩激励基金实施方案中规定的获授条件。
接待过程中，公司严格按照《信息披露管理制度》等规定，保证信息披露真实、准确、完整、及时、公平。没有出现未公开重大信息泄露等情况，同时已按深交所要求签署调研《承诺书》。
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