调研问答全文
盾安环境 (002011) 2013-06-18
1、公司转让光伏资产业务和整合可再能源项目具体情况？
公司这次光伏资产业务和延伸权益转让主要是鉴于光伏行业整体不景气等因素，此次转让致力于主业的做精做强，实现公司资源的有效配置，有利于集中资源支持可再生能源等产业发展，提升公司盈利能力，持续增强核心竞争力；本次光伏资产转让股权价款7.66亿元，收回债权13.15亿元，合计可增加公司资金20.8亿元，增加利润总额2.1亿元。
天津节能是公司发展可再生能源业务的总部和示范基地，根据公司发展战略，此次整合，为可再生能源业务的发展进行资源集聚及优化配置，搭建“产业+资体“的平台，巩固并增强公司在可再生能源市场的领先地位。
通过以上二个项目整合后，公司现有产业分为制造和可再生能源两个，结合目前的资源，可以说是站在了一个新的起点。
2、可再生能源业务的资金需求如何安排？
可再生能源业务发展前期需一定的资金投入，公司本次光伏资产业务及延伸权益转让增加资金20.8亿元，可再生能源产业整合回收资金2.35亿元,合计二项增加公司资金23亿元；本次可再生能源产业通过整合已搭建好“产业+资本“的平台，为后续可再生能源发展已建立产业结合资本的发展模式。
3、与同类企业相比，公司可再生能源业务的核心竞争力在哪？
公司可再生源业务核心竞争力方面：首先，公司有二十多年的生产制造和十多年的研发经历，拥有国家技术中心，有自己的自主研发主机产品及专利技术，如：污水源热泵、水地源热泵等主机，在城市原生污水余热利用项目中，传统的污水源热泵是利用从污水处理厂出来的中水余热，而公司的污水源热泵设备为直接利用污水干渠里的污水，虽然杂质多，但含热量高；其次，公司具备系统集成能力，包括设备集成、技术系统集成和项目整体集成等；第三是通过几年经营，公司结累一定的可再生能源项目开拓、建设、运营、服务等经验。
4、公司今年新签订单情况如何？
公司今年还未公布过新签订单，有行业旺淡季节原因，也有产业整合的总体安排，并可再生能源项目订单签订包括开拓、考察、技术对接、商谈等环节，时间一般都不短，公司后续有相应项目将及时公告。
5、莱阳与武安项目有何不一样？
武安项目是与热电厂合作，利用热电厂的蒸汽驱动余热，从而扩大热电厂的供热能力，这个项目采取EPC合作方式，相对莱阳项目投资小，建设期限短。
莱阳项目通过与政府签订特许经营权协议，公司选择热源为莱阳新城及老城区进行供热，采取的是BOT模式。
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