调研问答全文
苏宁云商 (002024) 2013-06-27
1、请问公司线上线下同价策略是基于什么的考虑？
答：公司于今年转型云商发展模式，提出“店商+电商+零售服务商“的发展思路，全面转型互联网化的零售公司。随着互联网的快速发展，线上便捷的购物方式越来越受到人们的青睐，但是顾客仍然有着线下体验感受的需求，公司提出线上线下融合发展，通过PC端、移动端和智能电视端的线上渠道和线下超级店、体验店的优质体验服务，满足消费者的需求，全面运行O2O模式。同价作为公司的一项长期基本政策，公司必须坚持贯彻执行，公司也将通过自主品牌，独家包销的高毛利产品，以及服务等核心能力变现提升利润。
2、公司线上线下同价后，线下的价格怎样保证实时更新？
答：目前线上价格调整后，线下系统的价格会自动调整，线下标签的价格也会定时更新，今后将全部采用电子标签实现线上线下价格的同步实时更新。
3、公司物流目前的建设情况？
答：物流能力主要体现在仓储和配送两个方面，仓储方面，公司的仓库建设早已开始布局，优势明显，从去年90多个仓库整合缩减至现在的58个，仓储、吞吐能力显著提升，周转效率迅速提高；配送方面，公司现有门店多在社区，近核心商圈写字楼，以门店为半径布局，将有效提升配送效率。
4、红孩子团队融合情况，并购后整体增长情况？
答：公司与红孩子的整合目前已经完成，红孩子管理团队融入较好，目前没有人员离职。借助公司强大的仓储配送网络，红孩子的物流能力显著增强，日流量相较同期呈现三倍增长。
5、公司的开关店计划怎样？
答：公司依据效率高低，循序渐进的进行闭店，长远来看肯定是超级店、旗舰店为主。而开店方面，会继续向二、三级市场渗透，中国拥有3000多个县级以上城市，开店空间巨大，故2020年公司达到3500店的目标不会改变。
接待过程中，公司严格按照《信息披露管理制度》等规定，保证信息披露的真实、准确、完整、及时、公平。没有出现未公开重大信息泄露等情况，同时已按深交所要求签署调研《承诺书》。
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