调研问答全文
美的电器 (000527) 2013-06-24
1、经过一年多转型，目前进展如何取得哪些阶段性成果？
答：一年多来，转型涉及股权治理、公司架构、经营模式、渠道等多方面调整；在产业结构方面，聚焦核心业务，砍掉了非家电业务及低毛利产品，产品品类调整至约20个具有市场地位和空间的核心品类；在营销渠道方面，回归事业部大代理模式，研产销一体化运营，权责清晰，终端信心恢复，盈利能力比以前更强；经过一年多调整，目前业务结构清晰，资产泡沫消化，渠道库存大幅降低，财务优化，大部分产品份额均已回到转型前水平，未来2-3年效果会进一步显现。
2、去年公司进行了重大组织架构调整，现在情况如何？
答：目前美的集团直接对接事业部，形成2层结构为“9+2+1“结构，即9个面向终端消费者的产品事业部，2个是核心零部件事业部，1个是国际化平台。
3、美的集团如何应对产品质量问题？
答：产品力的提升，是公司发展战略的必然选择，通过产品质量提升，推行刚性品质，并将产品质量作为美的品牌核心竞争力之一。严格遵守各项产品的国际国内质量认证标准，各产品线有针对性的制定了产品质量管理制度，明确公司质量方针和质量标准要求，并规范公司全体员工质量行为的规范和准则。
对出现的质量问题的产品，将严格按照质量管理制度要求进行整改，整改部门要在规定时间内根据原因分析，落实纠正工作，纠正措施必须直接针对实际原因防止再次发生。为预防产品质量问题的发生，公司也采取了相应措施。
4、整体上市后，公司的发展战略是怎样的？
答：公司提出明确的整合后战略规划，战略愿景是成为中国家电行业领导者，世界白电行业前三强；战略目标是成为顾客导向的敏捷型企业，市场份额及盈利能力达到行业领先。
5、引入战投对公司未来发展的影响？
答：公司通过引入的战投投资者，形成实际控制人、战略投资者及中高级管理层共同持股的多元化股权结构，进一步完善了公司治理结构。同时，战略投资者丰富的企业运营经验亦可运用于公司未来业务经营。
6、美的集团未来海外战略情况，自主品牌推广及盈利能力及发展前景如何？
答：“十二五“期间，美的集团将坚持不懈推动国际化战略，坚持在欧美发达地区OEM/ODM运营模式，在新兴市场本土化运营发展战略，不断推广海外自主品牌发展。
如俄罗斯、印度、巴西等新兴经济体的快速发展及中东、非洲、东盟等周边市场需求快速增加，为美的集团的国际化战略带来更多发展机遇。目前，美的集团在海外拥有越南、白俄罗斯、埃及、巴西、阿根廷、印度6个国家有生产基地，逐步开始全球新兴市场布局，不断积累本地化运营经验，为集团全球化拓展奠定良好基础。2012年美的集团海外收入超70亿美元，其中有超10亿美元是在海外生产销售。
通过在新兴市场的渗透，推广自主品牌产品，美的集团将在现有的海外销售规模基础上，由海外单纯的加工方转变为设计、生产、销售一体化的经营方，通过增加生产产品的话语权，获得更高的毛利率，增加海外销售收入，提供公司的盈利能力。
7、预计何时完成整体上市？
答：目前公司正在向监管机构申报材料，并积极沟通，望能加快项目进程。
接待过程中，公司严格按照《信息披露管理制度》等规定，保证信息披露的真实、准确、完整、及时、公平。没有出现未公开重大信息泄露等情况，同时已按深交所要求签署调研《承诺书》。
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