调研问答全文
美的电器 (000527) 2012-09-27
1、 公司在近年进行积极转型，具体做了哪些工作？
答：转型着重从三方面着手：一是提升产品力，以追求有质量的增长为目标，保障规模增长与盈利提升的协调发展。美的将通过加大技术投入，优化产品结构，提升产品品质与美誉度，促进公司产品整体毛利率水平及盈利能力的提升。二是推行效率驱动与精细化管理，关注业务、管理和资产效率的提升，建立可持续的系统成本优势。三是以合资合作为主要手段，形成合理的的全球分支构布局和区域制造布局，稳步推进国际化，通过OEM和自有品牌的提升扩大国际市场份额。
转型是一项系统工作，也是长期的工作，在当前的行业环境下，美的积极推动战略转型是走在正确的道路上，预料效果也会逐步体现。
2、记者：何享健先生辞任董事长职位，由方洪波担任；市场解读为美的从家族企业向职业经理人制度转型，是这样吗？
答：应该说，美的从来就没有以家族企业的管理方式进行运作，美的职业经理人的培育可追溯于1997年的事业部制改革，事业部制使美的实现了产品多元化与经营专业化的战略布局，并为美的内部经理人的“相马赛马“提供了施展竞技平台；同时美的早期就推行的所有权、经营权与监督权的三权分立理念，及集权有道、分权有序、授权有章、用权有度的授权体系，绩效考核，责权清晰，使美的得以能自内部培育出紧凑型的职业经理人团队。美的目前的董监高管理人员，平均年龄40多岁，在美的工作10年以上，深刻理解家电行业也极其认同美的的管理文化，在美的完善的机制下，职业经理人管理团队有能力推动美的实现有质量的可持续增长。
3、大家都很关心，公司未来的资产整合方向；特别是大家很熟悉，但不属于市公司资产的-小家电业务。
答：做大做强企业，减少关联交易，发挥资源协同效应，是监管部门推动与认可的发展方向，美的的整合应该符合这样的目标，通过整合能够推动美的做大做强，并更加治理规范。目前，关于美的重大资产重组及无先例事项，仍在进一步论证并征询兼管部门意见，尚无明确方案，所以无法透露进一步情况，请投资者关注公司的公告及进展情况。
接待过程中，公司严格按照《信息披露管理制度》等规定，保证信息披露的真实、准确、完整、及时、公平。没有出现未公开重大信息泄露等情况，同时已按深交所要求签署调研《承诺书》。
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