调研问答全文
升达林业 (002259) 2013-08-19
调研人员主要就公司涉足液化天然气行业的相关情况进行了沟通了解，具体内容如下：
1、公司发展战略
2003年开始，公司开始拓展实施“林板一体化“的发展战略，经过这么多年的建设，公司已经建成“初级原料（林木种植）-中间产品（人造板）-终端产品（木地板、门及柜体）“的一体化产业链。但是从2007年金融危机爆发以来，经济形势日趋复杂，同时，国内房地产行业调控政策的持续实施，木地板、家居和装饰装修等行业疲软，人造板国际市场萎缩的同时国内产能过剩，原材料、劳动力、资金等成本持续上涨，公司产业链盈利空间下降。在此实际情况下，公司董事会提出战略转型的要求：在坚持经营好现有业务的同时，围绕“生态文明“、“美丽中国“、“绿色、健康、低碳“等概念和方向，稳步拓展业务范围，实现产业多元化发展。
2、公司选择进入液化天然气行业的原因
我国经济还有巨大的发展前景，经济的发展离不开能源的支撑。目前，天然气占我国一次能源消费比重为4.6%，与国际23.8%的平均水平差距较大。同时，经济与环境的和谐发展达到了前所未有的高度，在国内多数大中城市的空气质量不断恶化的现实情况下，国家发改委公布了新版《天然气利用政策》,并同时印发了首份天然气专项规划《天然气发展“十二五“规划》明确指出提高天然气在我国一次能源消费结构中的比重，可显著减少二氧化碳等温室气体和细颗粒物(PM2.5)等污染物排放，实现节能减排、改善环境，这既是我国实现优化调整能源结构的现实选择，也是强化节能减排的迫切需要。
中海燃气经过几年的建设，已构建起一定的业务基础，获得了气源指标，并在“三州一市“（阿坝州、凉山州、甘孜州及攀枝花市）推进终端建设工作，以供应少数民族地区液化天然气的使用，在这个过程中也形成了有专业水准的运营团队。
综上，公司选择通过收购四川中海67%的股权，实现快速、稳健切入新能源液化天然气 (LNG)行业。
3、公司LNG发展的战略
公司LNG业务建设以“建设上游(LNG工厂)--中游(LNG 物流)--下游(民生、工商使用 LNG 的分销)产业链“为产业发展战略。
公司现在正加强四川中海的运营团队建设，并将积极推进在四川、内蒙、新疆等天然气产区的业务布局，并借助中缅管线通气的契机，加快在贵州的工厂建设，通过自建、并购、重组等方式推进中海燃气产业链建设。
4、公司发展LNG产业，面临的风险
首先公司经营管理上的风险，公司此次涉足新的领域，与原主营业务不相关，将对公司的经营管理带来挑战。公司将尽快建立、完善天然气业务运营的相关内部控制体系，不断提高经营管理水平。
其次是气源的问题，四川中海现有的气源指标为中国石油化工股份有限公司向阿坝中海复函承诺的“年供气1亿立方米“，公司将多渠道、多途径积极争取，获得足够且稳定的气源供应，以有效推进上游LNG工厂的建设。
然后是人才和技术的风险，公司将积极引入先进技术，在现有团队的基础上，引进人才，培养人才。
还有是资金的风险，公司将根据业务建设的实际推进情况，多种渠道、多种方式获得资金。
最后是行业政策变化的风险，目前来看，天然气行业政策的调整方向是有利于民营企业发展的。公司的天然气业务建设将依照“平衡发展“的原则，实现产业链的有效匹配。
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