调研问答全文
瑞和股份 (002620) 2013-08-29
1、 谈一下装饰行业的竞争形势。
答：瑞和更关注工程质量，注重打造“精品工程“，加大公司的品牌建设。我们提倡“做实“公司的理念，即加快人才队伍的建设、不断优化调整形成瑞和的特色管理结构或模式，然后才是“做大“公司，“做好“公司。建筑装饰行业市场规模巨大，五大上市公司的格局依然未变，随着公司品牌建设和人才建设的发展，我们有信心在不久的未来进一步提高竞争力和影响力，在行业内取得更大的成绩。
2、 应收账款高企的原因有哪些？
答：应收账款高企是装饰行业的特点，是一个普遍现象，我们正努力改善这种情况。
3、 公司新进高管给公司带来哪些变化？
答：新进高管给公司带来了新鲜的血液，带来了新的管理理念以及一批新的客户群体，也促进了公司管理结构的改革步伐。我们关注核心人才的建设和发展，需要更多的“会算的、会拉业务的、会管理的“人才。公司本着调结构促增长的目标，下半年将加大对“业务是龙头、施工为核心、预算是关键“的三大理念的贯彻实施，为公司制造更多的“发动机“。
4、 有无融资计划？
答：良性融资对公司是有好处的，但这还要看公司未来的具体需求再做打算。
5、 问:请问中央5年内停止办公场所建设，对公司长、短期有影响吗？
答：公司政府类业务占比不大，对公司影响不大。
6、 公司对分公司的管控是怎样的？
答：我们对分公司实行目标管理责任制，同时也有相应的激励措施，从订单、盈利、回款等指标进行多维度综合考核。
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