调研问答全文
瑞普生物 (300119) 2013-09-12
1、公司未来对投资并购有何考虑？
公司投资并购项目主要考虑标的企业的以下优势：
（1）研发实力，对公司现有研发实力进行提升；
（2）优秀产品，对公司产品进行互补、完善产品链、提升产品科技含量；
（3）新兴市场，宠物、水产、毛皮动物市场等。
2、参观公司展厅后，我们感觉到公司战略深远，请问公司未来如何实现战略的目标呢？
公司战略规划上将立足核心业务，发展战略业务，拓展新兴业务。即继续发挥现有家禽产品、渠道、技术服务的优势，重点实现优质家禽产品市场规模的突破，扩大腹地范围和家禽养殖重点省份的市场份额；对产品线进行延伸，对动物品种的延伸，做强猪、牛、羊等家畜业务领域；培育宠物、水产等领域产品、人员队伍建设，适时对相应市场进行拓展。
3、公司集团客户占有率非常高，集团客户也是各家竞争企业争相抢夺的重点，公司又如何抓住并提升集团客户采购占比呢？
现今养殖集团已不像几年前那样以注重产品价格为主，而是非常注重动保企业本身能为他们提供多少价值，比如瑞普的倍诺林产品，其部分指标数据已超出某国际动保企业产品；同时，公司为集团客户提供检测诊断服务等。
4、公司家畜业务相对薄弱，公司现已获得猪圆环病毒二价灭活疫苗生产批号，未来是否推进家畜业务发展？
猪圆环病毒破坏猪自身免疫系统，被称为“猪的艾滋病“，目前市场容量为6亿，国内免疫率为30%，而国际免疫率为70%，市场潜力巨大。公司家畜产品线逐步完善，已有猪瘟疫苗、猪蓝耳疫苗、猪圆环疫苗、猪细小疫苗等，近两年将侧重家畜业务拓展。
5、目前动保行业企业规模是什么情况？
疫苗企业销售收入超过1亿元的不足20家，集中度在42%左右，兽药制剂企业销售收入超过1亿元的不足10家，而动保行业总体销售收入在400亿规模，集中度较低。伴随养殖规模化的不断推进，养殖集团对服务的要求越来越高，动保行业的集中度将逐步提升。
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