调研问答全文
仁智油服 (002629) 2013-11-05
问： 如何评价行业并购，公司有没有这方面的考虑？
答：在招股书里有谈到，我们能够控制好的项目都在开始做，和我们综合性油服企业的宗旨是相吻合的，我们这个行业的技术目前没有更大的差异化，内部的机制对行业的发展是一种阻滞，对技术没有根本性的推动作用。
问：公司定位是哪部分核心业务？
答：钻井液和油田环保这两方面。
问：国外的战略我们公司有哪些？
答：目前参与国际竞标不现实，我们主要通过中石油和中石化在国外的项目参与，积累经验，现在我们在伊朗有项目，下一步会有更多的机会。
问：伊朗的规模有多大，体现了收益吗，在哪一部分？
答：还是钻井液，大概每年几千万，是和西南研究院合作的。
问：公司的新业务，防腐等业务大概的发展方向？
答：公司的发展方向是综合性油服企业。
问：我们公司是中石化的改制企业，普光气田这个工程为什么我们没有参与？
答：这个要看开发主体，我们的主要客户是西南局，普光是主体是湘贵区域。
问：我们的收入占中石化西南局的份额有多少？
答：今年的份额有所下降。
问：是新的企业进入还是内部的队伍占取吗？
答：内部的队伍，还有就是中石化投资放缓，特别是今年。
问：为什么投资会放缓，不是有元坝项目吗？
答：元坝最初规划是比较好的，随着进度的推进，今年的投入放缓，具体我们不清楚。
问： 页岩气我们公司有进入吗？
答： 我们公司没有参与，在国家的角度考虑资源的，政府的支持力度还是很大的，对行业来说，美国和加拿大的技术照搬效果并不是很好，我们对于风险的考虑，专家技术人员都比较谨慎，有地质方面的原因，开发难度很大。
问：页岩气水平井压裂技术是一样的吗？
答：是一样的，只是有些特殊要求。
问：如果页岩气开发进展顺利，我们技术是可以服务的吗？
答：是的，我们公司在积极的储备技术。
问：我们公司有没有想法，跳出西南局，打通三大油，向一体化服务上发展？
答：中石油我们也有环保业务在做，往上游延伸，技术装备都没问题，他们内部都有队伍，并且他们都有准入资质，目前我们了解的民营企业在上游的发展都不是很好。
问：这次三中全会关于石油行业的猜测特别多，你有什么看法呢？
答：中国的油气田都在三大油，除非你技术上有重大突破，民营企业很难取得很大的突破。
问：目前公司钻井液的服务队伍大概有多少？
答：65支左右。
问：平均每只队伍满负荷运作收入有多少？
答：这个和服务的井的深度和难度有关，没有具体测算过。
问：废弃的钻井液如何处理，是循环使用吗？
答：不是循环的，好一点的运回处理站维护下次使用，另外的是通过污水处理达到排放标准后排放。
问：去年钻井液收入增长比较快，是哪些区块？
答：主要是元坝和川西。
问：今年毛利率降低是什么原因呢？
答：体系内是根据造价系统的统一结算，价格有很多原因影响。
问：遇到这样的情况我们公司有什么应对的措施呢？
答：我们只能从自身的成本管理上加强。
问：公司的团队是中石化的什么队伍？
答：我们就是钻井液服务的团队，是国家改制分流的产物。
问：行业的容量是怎么样的？
答：在全国来说是稳步增长的，滚动推进的原则，看投入和效益的，随经济环境的变化加以调节。
问：元坝70多口井，我们公司有多少口呢，价格呢？
答：大概一半左右，价格不一定，有的几百万有的上千万。
问：募投项目目前是什么情况？
答：这个我们已经是公告了的，正在与政府协商中。
问：前期公告的一个检测项目是什么情况？
答：这个是一个特殊设备检测合作项目，两家公司之前合作过，双方比较信任，战略上考虑是有市场空间的。
问：三年内公司成长亮点比较少，公司是怎么考虑的？
答：公司目前各项工作都在逐步铺开。
问：明年十一月解禁，公司高层对股价的看法是怎样的？
答：我代表我自己的观点，我不看股价的。
问：我们公司有没有考虑过收购、扩张方面的工作？
答：短期来说公司持续经营是最重要的。
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