调研问答全文
新朋股份 (002328) 2012-03-31
1、公司为什么要实现战略转型，又将如何实现战略转型？
汪培毅：公司已拥有现代化的厂房和一流的设备，“新朋制造“在现有的产品生产领域内已是遥遥领先。例如，公司为施耐德APC加工制造的通讯机柜，已达到了国际先进水平，很多大客户也指定使用新朋制造的通讯机柜产品。但是，由于该产品属于公司的OEM项目，技术、品牌属于客户，公司赚取的产品毛利率并不高，而且在近年原材料、人工成本持续上升的情况下，毛利率逐年下降。因此，实现战略转型是新朋持续发展的必经之路。
公司将通过引进人才或战略合作的方式，利用国内外先进的技术，结合新朋优秀的制造能力，促进自身技术的提升，实现拥有自主设计、品牌、工艺的产品，最终实现OEM向ODM的战略转型。公司在加大产品研发力度外，新产品向市场的推广也会持续跟进。2011年，公司已有一些ODM产品实现销售，2012年，公司将加大ODM产品向市场的推广力度。
当然，实现转型期就必不可少的需要大量的资金投入，而制造业投资期长的特点，以及国内外经济环境的变化，导致公司近两年的业绩持续下滑。但这不会影响公司走战略转型路线的方针，而是要加快战略实现步伐，缩短转型期。
2、请介绍下公司汽车零部件业务未来的发展方向，是否公司战略重点就是与上海大众的合作项目呢？
从目前来看，公司与上海大众的合作是非常成功的。在汽车行业不景气的环境下，上海大众汽车销售量持续上升，作为其核心供应商，我们也非常有信心。公司与大众联合合作了上海、扬州两个项目后，将继续跟紧上海大众的发展步伐，拟在宁波建立新朋汽车产业园，除了继续为上海大众提供开卷、焊接等业务外，还为上海大众的其他零部件供应商建造厂房和物业服务，承接整个园区内的物流服务，使汽车零部件产业园区形成一个更紧密的整体。
在公司整体的战略安排下，汽车零部件业务肯定是公司一项非常重要的业务，也是公司持续发展的一个业务基础。但是，公司除了与上海大众的合作项目外，也会积极发展其他项目，拓展其他业务的市场。公司目前各个投资项目的进程各位也可以参考《2011年年度报告》中有关信息的披露，我们做了一个比较详细的介绍。
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